Mathieu Beerens
ACHETEUR, CHU de RENNES
213 contacts
2010 - 2011OUVERTURE DE LA FILIALE DE FL FINANCE A SHANGHAI
- Etablissement d’une structure pérenne;
- Mise en place de partenariats avec des prestataires en logistique,administratif,comptable, contrôle qualité et certification;
- Développement du chiffre d'affaire;
GESTION DES ACHATS
- Mise en place des procédures d’achat;
- Réception et analyse des besoins en provenance des chefs de produits en France;
- Recherche de fournisseurs qualifiés en textile, mobilier et objet de communication;
- Négociation et achat sur la qualité, le délai et le prix;
- Contrôle qualité et audit des usines avec détermination des actions correctives;
GESTION DE LA LOGISTIQUE EXPORT
- Organisation et suivi du processus d’exportation des produis finis jusqu'à Rennes.
2009 - 2010MANAGEMENT DES DIRECTEURS DE MAGASINS PAUL
- Etablissement d’objectifs hebdomadaires ;
- Coordination entre le front office et le back office ;
DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
- Signature de nouveaux contrats ;
- Suivi des contrats et règlements des factures ;
- Organisation et suivi de la logistique ;
ANIMATION DE L'OFFRE PRODUIT
- Création et amélioration de produits ;
- Développement des supports marketing ;
- Gestion du service livraison à domicile.
2008 - 2009GESTION DE PROJETS
- Ouverture du restaurant gastronomique 1947 au sein de l’hôtel Cheval Blanc à Courchevel;
- Création du concept culinaire de l’université Cap Gemini à Chantilly;
- Gestion du partenariat Mauboussin à New York;
GESTION D'ACHATS ET DE LA LOGISTIQUE
- Recherche de fournisseurs qualifiés;
- Négociations et achats;
- Gestion et suivi de la livraison;
ELABORATION D'EVENEMENT
- Organisation et planification;
- Gestion d’événements culinaires.
2008 - 2008- Prospection clients ;
- Négociations et signatures des baux ;
- Développement marketing du service Bureaux petites et moyennes surfaces QCA.
2007 - 2007- Négociation avec les banques ;
- Suivi du parc clients ;
- Développement du chiffre d’affaire au niveau commercial.
2006 - 2007- Management d’une équipe de 25 personnes ;
- Création d’évènements, et relation entre l’administration et les étudiants.
2006 - 2006- Analyse des comptes ;
- Négociation du recouvrement auprès des clients.