Mathieu Bertrand

* Pilotage et gestion du stock :
- Traitement des fichiers de ventes, expéditions et commandes pour le réapprovisionnement des magasins et de la centrale
- Aide à la décision de mode de réapprovisionnement (gammes, besoin stock…)
- Traitement et suivi de commandes
- Suivi des niveaux de stocks et des indicateurs dédiés

* Service clients internes :
- Support technique et communication avec les responsables de chacune des Business Units (Galeries / Distribution / Internet)

* Lien avec les principaux fournisseurs:
- suivi de l’évolution des prix / recherche de nouveaux partenaires / établissement de cahiers des charges de production et de suivi qualité

* Gestion cycle de vie des produits :
- Création des références et des éléments nécessaires et mise à jour des bases des données
- Suivi des cycles de vie et des gammes de produits
- Communication en interne sur les nouvelles références et les mises à jour des bases articles (disponibilité, délais…)

* Activités logistiques (achats / suivi de production), à la création d’une plateforme logistique aux USA et au projet d'intégration du site de production

- Prospection auprès des particuliers
- Vente directe aux particuliers

Résultats :
- 300 K€ de CA par an.

Objectif du stage : optimisation de la ligne d'assemblage

Plan d'action réalisé :
- équilibrer les lignes de production
- créer un outil de gestion et de planning pour la production
- réduire le temps de changement d'outils
- piloter la gestion du stock (produits finis et semi-finis)

Objectifs atteints :
- diminution des niveaux de stocks
- réduction des coûts de production
- création d'outils pour la gestion de production

Mission : Améliorer la communication au sein de l'atelier PCSF

Plan d'action réalisé:
- Définir les points faibles de l'existant
- Renouvellement des outils de communication et de la charte graphique
- Assister le responsable de production pour la diffusion des consignes
- Analyser l'utilisation de la messagerie électronique par les chefs d'équipe

Résultats:
- Diminution de 50% du volume de mails utilisés
- Homogénéisation de la stratégie de communication au sein de l'atelier
- Renouvellement de l'animation des panneaux d'informations auprès des équipes
- Création d'une procédure de mise à jour des panneaux d'informations