Mathieu BOCQUET

En résumé

Entreprises

• CGI - Directeur, services-conseils

  Casablanca 2015 - maintenant

• Altran - Consultant Experimenté

  Vélizy-Villacoublay 2012 - 2015 Mission Banque Populaire :
  - Réalisation de la Fusion entre les Banques Populaires du Sud Ouest (BPSO) et Centre Atlantique (BPCA). Pilotage de la fusion sur les métiers NATIXIS.
  - Structuration du CRC Cible de la nouvelle structure BPACA
  (Pilotage, Gestion des ressources, budgets, optimisations des activités du CRC)
  
  Mission DSI de Pôle-emploi
  - Appui au pilotage du responsable du département Indemnisation (Gestion budgétaires, suivi des ressources et organisation du département)
  - Chargés de projets (100% Web - Refonte de l'Espace Candidat/Espace Personnel)
  - Accompagnement de projets (Nouvelle Convention d'Assurance Chômage 2014 et Optimisation des processus de l'indemnisation)

• Mazars - Manager

  Paris La Défense 2008 - 2011 - Projet BAD BANK - Subprimes - Société Générale (SGCIB):
  Création en 8 mois de la seconde filiale (IEC) de la Société Générale afin d’externaliser/migrer les actifs sensibles (subprimes) dans une entité dédiée.
  - Projet HARMONY – Crédit Agricole CIB (ex-CALYON):
  Refonte du système d’information comptable. Mise en place d’un nouvel outil de saisies et corrections manuelles comptables qui s’adapte à la nouvelle architecture.
  - Manager de la Direction Comptable et Financière sur le pôle transverse –Société Générale (SGCIB):
  Organisation, coordination, planification et priorisation de l’ensemble des travaux afférents à l’équipe constituée de 15 personnes (Rapprochement Compta/Gestion, Suivi des Suspens, des Comptes sensibles, des rétrocessions internationales et des Pertes opérationnelles)
  - Projet FAST CLOSE – Crédit Mutuel ARKEA:
  Etude sur la réduction des délais d’arrêtés comptables pour le groupe
  - Programme FIGHTING BACK – Affaire Kerviel - Société Générale (SGCIB):
  Sécurisation des processus suite à la fraude réalisée par Jérôme Kerviel, essentiellement sur les contreparties techniques utilisés lors de l’affaire, audit de l’ensemble des contreparties dites techniques ou fictives + mise en place de contrôles et de procédures permettant de sécuriser les applications et les processus du Front Office

• Société Générale Corporate Investment Banking - Responsable du P&L

  PARIS 2004 - 2008 - Responsable de la production des résultats mensuels (P&L) sur un périmètre de portefeuille Asie / US / Europe. Analyse et résolution des écarts entre le Front Office et le Back Office, suivi de produits financiers exotiques et vanilles (Options, Crédits Dérivés, Obligations Convertibles, Swaps, Prêt Emprunt de Titres/Repos…)
  - Participation à des projets transversaux concernant l’évolution des outils et processus du Middle.
  - Test et Contrôle pour la mise en place des normes IAS/IFRS sur les produits de taux

• General Electric Capital - Chargé de Portefeuille en Crédit aux Entreprises

  Paris 2003 - 2004 Financement aux entreprises de matériel Médical, BTP et Manutention
  - Octroi de financement sous forme de crédit bail ou de location avec option d'achat (LOA)
  - Analyse Risque

• AXA en France - Stagiaire au Middle/Back Office - Direction Financière

  Nanterre 2001 - 2002 - Direction Générale - Cellule Financement, Trésorerie et Participations
  Mise en place d'indicateurs financier mensuel, Montage d’une Base de Données ACCESS, Vérification de la conformité des opérations de Financement pour intégrer à terme les normes IAS sur les opérations de couvertures.

Formations

• Scaled Agile Framework

  Bordeaux 2016 - 2016 Certification SAFe Agilist
  
  Certification AGILE - Methodologie SAFe

• Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

  Paris 2001 - 2002 Master de Finances et Marchés de Capitaux

• Ecole Supérieure De Gestion

  Paris 1997 - 2001

Réseau

• Albane DESPLANQUE

• Carine FARCOULI

• Celia PERAGALLO

• Frederic DIEU

• Guillaume BROQUERIE*

• Ilhame BELLAFQUIH

• Karine AUGER

• Laurence THIRY

• Max DONGAR

• Philippe DIAS