Mathieu Camborde

2009-2010
Mission AMOA / Conduite du changement sur outil GPEC - DRH / EDF
- AMOA : expression de besoins, SFG, SFD, gestion de la sécurité
- Coordination des acteurs GPEC (DRH/DSI) : organisation, animation, compte-rendus de réunions de suivi
- Conception/animation de formations utilisateurs, rédaction de guides utilisateurs, conception de modules de e-learning (Wink)

2010-2011
Management d’une équipe de prestataires en help desk des outils RH / EDF
- Pilotage, suivi des incidents, reporting client
- Réorganisation du service (pour fusion du help desk à une équipe interne) :
.analyse sur les impacts organisationnels,
.dimensionnement,
.homogénéisation des procédures, des outils, des règles de pilotage
.mise en place de nouveaux outils
.formation du superviseur interne prenant en charge l'ensemble de l'équipe
.facilattion du rapprochement des équipes (interne/externe)

Conseil en Organisation auprès de la Direction Financière d'un leader du transport automobile en phase de réorganisation (mission de 8 mois).
Mission réalisée à partir d'entretiens individuels avec l'ensemble des directeurs de la direction financière

• Définition d'une organisation cible : objectifs, rôles, responsabilités, principes de fonctionnement, processus, dimensionnement

• Assistance à l'évolution de la Direction du Contrôle de Gestion

• Etude de cohérence des méthodes de comptabilité et de contrôle de gestion & propositions de méthodes cible de convergence

• Propositions d'évolution de la Direction du Credit Management (organisation, process et outil cible)

Poste à responsabilité - Autonomie - Parc d'une trentaine de magasins (CA = 7M€)

• Contrôle de gestion (élaboration des comptes de résultats, clôtures des comptes, prévisions budgétaires, reporting & analyse des ventes)

• Arbitrages sur l'évolution du parc de points de vente :
- Lancement d'un parc de franchises en Suède : rédaction d’appel d’offre pour recrutement de directrices de boutiques, conception et mise en place du processus de facturation des filiales, accompagnement des nouveaux acteurs des filiales (suivi terrain, formation)
- Mise en place d’une stratégie de réduction des coûts : cession de surface de vente, révision du dimensionnement, fermeture de boutiques

• Contrôle Interne (en rattachement direct au Directeur Financier)
- Recueil et analyse des procédures de contrôle interne existantes
- Audit des opérations à risque (écarts de caisse, achats suspects, etc.)
- Rédaction et mise à disposition d'une synthèse et de recommandations

• Maitrise d'Ouvrage sur projet SI de suivi CA
- Expression de besoins
- Accompagnement des directions des filiales pour mise en place de l'outil

Lors du lancement d'un nouveau contrat de consommables :

• Conception / mise en place d’un processus pour le traitement des réclamations des distributeurs du contrat
• Pricing
• Reporting