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Mathieu CASSAGNE

TOULOUSE

En résumé

COMPETENCES GENERALES

Managériales :
– Management d’équipes pluridisciplinaires et dans des environnements variés
– Finance : P&L, BS, TWC management, budgétisation, reporting groupe
– Définition de la stratégie globale et déploiement sur la partie Supply Chain
– Conduite du changement
– Définition de poste et recrutement de collaborateurs
– Evaluation et formation
– Communication : création d’outils de communication interne
– Définition d’une politique de bonification en fonction de l’atteinte de KPI

Techniques :
– Production : maitrise des principes de Lean et Six Sigma
– Audit interne
– Contrôle de gestion de projets
– Credit management
– Risk management (dans le cadre de la mise en place du Sox)
– Achats
– Sales back office
– Supply chain management
– SHE management
– Reporting financier groupe
– Définition, mise en place et suivi de KPI via Dashboard
– Création de différents outils de prise à la décision pour les opérationnels

Informatiques :
Pack Office, SAP, SAGE, AS400, Adonix, Microsoft Dynamics, ERP Base JD Edwards

Linguistiques :
Français, Anglais et Espagnol courants.

Mes compétences :
Audit
Conseil
Consulting
ERP
Gestion equipe
International
Production
Projet international

Entreprises

  • Plaka Group France - Directeur Opérations et Logistique

    2013 - maintenant Création de poste, avec une action transversale entre les différents services et un lien fonctionnel avec les sédentaires répartis sur 8 sites en France. Membre du CODIR.
    – Définition de l’organisation logistique
    – Définition de la politique d’achats et d’approvisionnement
    – Définition de la politique de transport
    – Harmonisation des procédures opérationnelles
    – Chef de Projet sur l’Amélioration du service client
  • COFRATEL - Responsable Opérations et finance

    2008 - 2013 Dans un contexte de perte de CA et avec un résultat négatif, support direct au Directeur de site. Prise en charge de tous les aspects opérationnels et reporting financier au niveau du groupe.
    – Définition des process, des rôles et responsabilités
    – Optimisation du stock
    – Réduction du DSO
    – Responsable de projet pour la réalisation du catalogue
    – Responsable du projet de déménagement de l’activité sur un nouveau site
  • CRH Group - BU Construction accessories - Risks manager

    2007 - 2008

    Missions : Sur un périmètre européen, respecter les exigences SOX (Sarbane Oxley),
    diagnostiquer et élaborer un plan de réduction du BFR (Besoin en fond de roulement)

    Réalisations :
    - Rédaction de procédures financières et opérationnelles
    - Mise en place d’un tableau de bord pour le suivi de la mise en œuvre des procédures
    - Standardiser la méthode de calcul et analyser les BFR de chaque société
    - Définition et pilotage des performances à travers différents KPI
  • Fayat Group - Auditeur interne / contrôleur de gestion de projets

    2005 - 2007 Missions : Auditer, assister et conseiller les filiales, mettre en place un contrôle de
    gestion de projets, diminuer les créances échues clients et définir une politique crédit

    Réalisations :
    -Contrôle et support aux filiales pour respecter les procédures existantes
    - Assistance sur des problématiques variées : réalisation de budget, formation aux
    bonnes pratiques pour l’utilisation des ERP
    -Développement et utilisation des outils de reporting financier mensuel pour le suivi des
    « grands chantiers »
    - Analyse de solvabilité, création de scenarii de relance, animation du COREC
  • Jeld Wen France - Responsable de production

    2002 - 2005 Missions : Augmenter la productivité, faire évoluer le business model d’une filiale

    Réalisations :
    - Diminution des temps standards de travail et gestion des flux logistiques internes
    - Amélioration de la qualité
    - Management d’équipes de production (jusqu’à 40 personnes)
    - Management d’un projet de transformation et reengineering des processus

Formations

Réseau

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