Mathieu CORMERAIS
RESPONSABLE DE PRODUCTION, Management, Gestion de projets, Amélioration continue
En recherche d'emploi active, disponibilité immédiate.
Après mon diplôme d'Ingénieur Maître en Mécanique, j'ai voulu compléter mon cursus universitaires par de la gestion d'entreprises afin avoir une double compétence technique et management.
Ces formations m'ont permis de m'exprimer, tout d'abord, en tant que Supply Chain Manager au sein de l'entreprise Décathlon Logistique, leader dans la distribution d'articles de sport ; puis en tant que Responsable Production pour le compte d'Etiq Etal, entreprise basée à Marseille fabriquant de la signalétique pour les métiers de bouches.
J'ai pu démontrer, au cours de ces 9 années, de réelles aptitudes managériales, capable de motiver mes équipes et de créer un relationnel fort autour de moi. Rigoureux, sérieux et dynamique, j’ai optimisé la production (qualité, délai, rentabilité) et mené mes équipes vers le changement (polyvalence, évolution interne, flexibilité des ateliers, …).
Homme de terrain orienté satisfaction clients, avec de réelles capacités d'organisation, je suis toujours à la recherche de l'amélioration et de l'optimisation.
Je souhaite aujourd’hui, continuer d’exprimer ces savoir-faire et mon intérêt pour l'entreprise, dans des projets à teneurs techniques et industrielles, tout en conservant le contact du terrain.
La réussite d'une société passe par la satisfaction de ses clients et je sais m'engager pour y parvenir.
24 contacts2008 - 2011 Planification et organisation de toutes les étapes de fabrication. Optimisation des flux, des délais, du rendement et de la qualité. Gestion de la maintenance curative et préventive du parc machine. Anticipation des évolutions techniques et industrielles, participation au développement des nouveaux produits.
Encadrement du personnel de l’usine (25 pers.) : recrutement, formation et gestion des compétences. Mise en place de flexibilité des ateliers et déploiement de suivis d’activités réguliers. Participation active au déploiement des plans d'action des Ressources Humaines. Animation du changement : pilotage de la mise en place, animation des équipes dans la réalisation et la pérennisation des actions de progrès. Gestion des relations avec les fournisseurs, sous-traitants et prestataires de services.
Contribution à la performance globale de l’entreprise. Validation auprès des services commerciaux que le travail de l’usine réponde aux attentes des clients. Garantir une interface efficace avec les différents services. Animation de réunion inter-service afin d’optimiser les couts, délais et favoriser la traçabilité des produits. Etablissement et suivi des budgets permettant un fonctionnement optimal. Mise en place d’indicateurs de performances et élaboration de reporting d’activité.
2002 - 2008 Responsable de l’approvisionnement : Management d’équipe de 20 personnes (recrutement, formation, animation individuelle et collective). Gestion des flux (approvisionnement et stocks) dans le respect des coûts, délais et qualité. Mise en place et suivi de la sous traitance de l’activité cycle, (250.000 vélos livrés/an).
Responsable technique - Gestion de projets : Amélioration du coût global par l’innovation et l’optimisation des méthodes existantes. Gestion du projet d’agrandissement de l’entrepôt régional, coordination des travaux, gestion et suivi des prestataires, organisation du travail afin de garantir la sécurité et une qualité de service. Participation à différents projets : Etude sur l’amélioration de la supply chain cycle ; Consolidation des standards d’emballages des produits fitness & Evolution des contenants réutilisables.
2001 - 2001Elaboration d’un logiciel de calcul des contraintes en pied de dent sur les engrenages spiro-coniques. Assimilation des contraintes dues aux travaux de hautes technologies.
2000 - 2000Aide à la conception sur le logiciel Pro-engineer. Travail m’ayant permis de suivre un produit de sa conception à son industrialisation.