Mathieu Cottet-Dumoulin

Partant de zéro, ma principale mission est de créer et développer une agence immobilière spécialisé en Immobilier d'entreprise pour le compte d'un groupe Suisse.

Pour cela plusieurs points ont été développés :

- Choix de l'implantation de l'agence
- Aménagement de l'agence (bureaux, internet, ...)
- Développement des outils de travail
- Mise en place de la stratégie de communication, logos et image
- supports de travail
- méthode de travail pour les futurs collaborateurs,
- Gestion quotidienne de l'agence,
- Mise en place d'un travail qualitatif important pour des clients de plus en plus déçus par la manière de travailler des grands groupes.
- Gestion des mandats, mandants et clients
- Mise en place d'un modèle d'agence immobilière différent de la concurrence de par son approche, son fonctionnement et son organisation.
- Formation des nouveaux collaborateurs
- ...


A cela le travail de terrain est conservé afin d'être au plus proche du marché et d'orienter au mieux les collaborateurs durant la phase de développement de l'agence.

A ce jour l'agence compte quatre employés à plein temps orientés uniquement sur les bureaux et locaux d'activités (et non commerciaux).

Au moins de Décembre 2011 la décision a été prise de sortir du groupement Orpi Entreprise afin de pouvoir définir librement tous les aspects de notre structure : communication, organisation, gestion, image, ...

Au sein de CB Richard Ellis, N°1 mondial en immobilier d'entreprise, mes missions sont multiples. Elles sont cependant toutes centrées autour du monde de l'immobilier professionnel. Plus précisémment dans le domaine des locaux d'activités.
A mon arrivé les petites surfaces me fûrent automatiquement attribuées. Grâce à l'organisation de CBRE Lyon je pu très rapidement prendre mes marques et monter en puissance. A ce jour je commercialise les moyennes et grandes surfaces. Afin d'y arriver avec succès il a fallu développer plusieurs notions dont le/la :

- Maîtrise du marché Lyonnais,
- Développement d'un carnet d'adresses de propriétaires et de clients
- Développement de l'Image de CB Richard Ellis male reconnue sur Lyon
- Qualité de la transaction autant d'un point de vue financier qu'humain
- Connaissances accrues dans le domaine des baux commerciaux et points techniques liés à l'immobilier
- Curiosité pour faire progresser une certaine "culture générale"
- Tenacité afin de décrocher certains dossiers, mandats et confiance, ...
- Fiabilité auprès des interlocuteurs.

La réalisation systématique des objectifs commerciaux fixés et les retours de mes clients et mandants me laissent penser à un travail bien fait et positif. Ce autant à titre personnel que pour le groupe CB Richard Ellis.

Au sein d'une PME Lyonnaise, j'ai eu l'opportunité de m'impliquer à différents niveaux. Cette expérience, parfaite en tant que premier emploi post-études, m'a donné le goût de l'immobilier et des synergies entre personnalitées différentes. Au fil des 4 années passées plusieurs responsabilités m'ont été attribuées :

- La première est celle de la gestion de 8 parcs d'activité tant d'un point de vue humain, commercial que financier. En effet il m'a fallu organiser la gestion quotidienne de ces parcs : équipes de maintenance ( 3 personnes), gestion du budget attribué aux parcs en fonction des rentrées financières et objectifs, Gestion des baux commerciaux, contrats d'assurances, ...
- La seconde est la commercialisation de petites surfaces : 20 à 300 m². Cet objectif était étroitement lié avec la première responsabilité.
- Afin d'y arriver je devais imaginer et gérer le Marketing opérationnel et la présentation des différents produits immobiliers
- Enfin, en vue de projets à plus longs termes, je participais à la gestion logisitique des projets de plus grande ampleur (achat d'un site BSN de 80 000 m², d'un centre de formation France Telecom de 9000 m², ...)