Mathieu Geay
Second de Rayon / Chef d'équipe, Auchan
Titulaire d'une Maîtrise AES, mention Administration et Gestion des Entreprises, depuis 2003, j'ai intégré la société Auchan en juin 2005 en tant que gestionnaire de sous-rayon en textile.
J'ai assuré l'intérim du manager de rayon de mars 2008 à juin 2009, puis je suis passé Second de rayon/adjoint au manager de rayon, sur le périmètre Habillement Femme/Chaussure/Salons d'essayage/Bijouterie.
2008 - 2008Remplacement du Manager de rayon "Habillement Homme - Enfant - Bébé" pendant 6 mois (congé maternité), puis rayons "Habillement Femme Chaussure" jusqu'à avril 2009, puis adjoint :
- Animation des réunions de rayon hebdomadaires (équipe de 3 à 8 collaborateurs)
- Accompagnement quotidien des employés
- Synergies (réunions trimestrielles des chefs de rayon de la région Ouest)
- Traitement hebdo et mensuel de la marge (= compte d’exploitation du rayon)
- Achat des « mini collections » et budgets prévisionnels correspondants
- Elaboration des plannings hebdomadaires (= horaires de chaque collaborateur)
- Reporting hebdo et mensuels
2007 - 2008Ouverture d'un Hypermarché (transfert de Fontaine le Comte à Poitiers Sud, superficie multipliée par 2) :
- Implantation du rayon Homme (rayon classé 1er société sur 120 magasins le jour de l’ouverture)
- Participation à l'élaboration des budgets promotion à 9 mois
- Reportings hebdo et mensuels
- Marchandisage (inspiré « boutiques »)
- Animation des « briefs carrelage » du matin (équipe de 4 à 6 collaborateurs)
2005 - 2007Auchan : l'un des leaders international de la grande distribution
Poste occupé : gestionnaire de sous rayon textile (confection Homme/Femme, Chaussure)
Missions et réalisations : - vie et tenue du rayon : cela passe par de la présence terrain (rangement, théâtralisation - balisage, silhouettes - mise en rayon, conseil de vente) mais aussi par des responsabilités en terme de stocks (réajustements des besoins, épurations), de présence de produits tractés, d’achats pour les diverses saisons du textile (participation à la prise de décision avec le chef de rayon).
- reporting hebdomadaires et mensuels
- accueil et formation de stagiaires et de nouveaux embauchés (dans l'optique de l'agrandissement du magasin)
- veille concurrentielle
2002 - 2004Tenue d'un guichet annexe en autonomie : conseil de vente sur les produits postaux (courriers, colis, financiers)
