Mathieu GUILHAS
Ingénieur stagiaire Gestion de Projet, Alstom Transport Tarbes
Terminant mon cursus à l’Ecole Nationale d’Ingénieurs de Tarbes (ENIT), je suis à la recherche d'un emploi en tant qu'ingénieur en gestion industrielle, dès le 18 juin 2012, à la fin de mon projet de fin d’études que je réalise actuellement.
Ma formation à l'ENIT m'a permis d'acquérir des compétences que j'ai pu mettre en pratique à travers des projets industriels au cours de mes différents stages.
Je réalise actuellement mon projet de fin d'études au sein de l'entreprise ALSTOM Transport où je suis en charge de différents projets d'amélioration continue.
Mon précédent stage, au sein de la société Mécanique Aéronautique Pyrénéenne m'a permis d'intégrer l'auto contrôle à l'outil industriel existant.
Ces différents stages m’ont donc permis d'acquérir de l'expérience en terme de gestion de projets industriels.
Mon implication dans différentes activités associatives ou projets m’a également apporté une bonne capacité de communication, d’intégration et de travail en équipe.
J'ai pu aussi développer ces qualités ainsi que mes compétences linguistiques (TOEIC: 900) au cours d'un semestre d'études au Danemark.
Je suis prêt à étudier toutes propositions en accord avec mes compétences, et me tient à disposition pour un éventuel entretien.
Spécialités
• Gestion de production : méthodes MRPII, flux tiré
• Logistique : Supply Chain, support, achats
• Gestion de projet : planification, pilotage et suivi, Analyse des risques
• Ingénierie de la qualité : norme ISO 9001, amélioration continue
• Organisation et stratégie d’entreprise, Marketing industriel
• Automatique, électronique, électrotechnique
• Mécanique générale et appliquée, conception et fabrication mécanique
44 contactsFévrier-Juin 2012: Refonte des Flux de l'atelier
1/ Analyse des flux existants (entrants et sortants) de l’atelier Modules et Appareillages et proposition de simplification de ces flux.
a/ Analyse de la demande (variabilité, takt-time, flux des demandes) vers le magasin.
b/ Organisation d’un flux Kanban entre le magasin & les chaînes de production (ou postes de travail) intégré à un chantier Kaizen.
c/ Mise en œuvre du Kanban entre le magasin & les chaînes de production (ou postes de montage) en respectant les prérogatives de l’ordonnancement.
2/ Modification du processus industriel de fabrication des convertisseurs de puissance. Dédier une ou plusieurs tâches à fortes valeur ajoutée en fin de cycle de production (impact sur les en-cours & immobilisations des moyens de production)
a/ Analyse de la valeur ajoutée apportée dans le processus initial.
b/ Proposition(s) à mettre en œuvre afin d’appliquer un maximum de valeur ajoutée en fin de cycle de production (impact industrialisation & qualité).
c/ Conception du plan d’actions à mettre en œuvre.
2011 - 2011Bénévolat
Prise en charge et Gestion logistique de l’équipe des moins de 18 ans d'Ukraine pendant le Championnat d'Europe de Rugby U18 de la FIRA (dans les Hautes-Pyrénées et le Gers)
Accompagnement de l'équipe de leur arrivée en France jusqu'à leur départ:
- Gestion des Transports et de l'Hébergement
- Gestion des entraînements, des visites
Interface entre le comité d’organisation et l'équipe encadrante afin que le séjour de la délégation (32 personnes) se déroule dans les meilleures conditions.
Expérience très enrichissante humainement et culturellement, ainsi qu'en terme de gestion de responsabilités.
2010 - 2010Février-Juin 2010: stage de 20 semaines dans le département production
Mise en place de l’autocontrôle: réduction du temps alloué aux opérations de contrôle et mise en place d'un contrôle intégré dans la fabrication.
Mise en place d'indicateurs de suivi individuels.
Mise en place d’outils de suivi de la qualité.
2008 - 2008Septembre 2008: Stage de 10 semaines en bureau d'études.
Entreprise utilisant le procédé de cire perdue.
Objectifs:
Optimisation de moules d’injection de cire perdue sur le logiciel CATIA V5
Calculs d'amortissement, contacts avec les sous traitants