Mathieu LEFORT

Titulaire d'un BAC ES et détenteur du Titre ISEG BUSINESS, j'ai crée en 2005 un magasin concept dédié aux sports de glisse, d'une superficie de 800m², CA annuel: 1 Million d'euros.

j'y ai, pendant 3 ans occupé différents rôles:

CREATION:

Créateur tout d'abord, prenant en charge toute la partie administrative que sous-entend une création (dépôt inpi, RCS, Banque, Assurrances...

GESTION/MANAGEMENT:

En qualité de Directeur de Magasin, j'ai eu sous ma responsabilité la gestion et le développement commercial de l'enseigne. Recrutement, formation, management des équipes, mais aussi la gestion des plannings, des caisses...

COMMUNICATION:

Mise en place d'un programme de fidélité,gestion des clients encartés.
j'ai également géré l'organisation de compétitions sportives parrainées,afin de mettre en avant l'enseigne auprès des jeunes consommateurs.

Création d'un catalogue papier pour relayer les opérations commerciales et appuyer les périodes fastes.
Création et gestion d'un site Internet (devenu marchand après la 1° année).


ACHATS:

Durant ces trois années, j'étais également en charge des achats du pôle textile (environ 65% du CA)
j'ai ainsi mis en place et entretenu des relations avec les principaux acteurs du marché de la glisse, avec qui je travaille toujours aujourd'hui.

Fort de cette expérience, j'ai rejoins le groupe Sport2000 à la fin de l'année 2008.

Arrivé en tant que gestionnaire des Approvisionnements tout d'abord (pour un groupement de 15 magasins), j'ai par la suite été nommé Acheteur textile mode pour ces mêmes magasins.
en charge de la répartition de l'enveloppe budgetaire allouée mais également de l'assortiment produits, j'ai géré un portefeuille de près de 6 millions d'euros/saison, répartis sur une trentaine de fournisseurs.

Actuellement Chef de Produit, je suis en charge des Univers Surfwear et Bain (piscine et plage).
Mes missions actuelles sont principalement:

-établir une veille concurrentielle
-sourcer de nouvelles marques/tendances
-développer avec les marques des produits exclusifs
-définir un référencement commun aux magasins
-mettre en place un plan de collection adapté aux spécificités de chaque point de vente.
-Etablir des points de gestion réguliers.
-veiller à la bonne rotation des produits en linéaires.