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Safran Aircraft Engines
- Adjoint Marque Technique CFM56 - Application Boeing
Courcouronnes
2016 - maintenant
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Snecma
- Ingénieur Marque Technique CFM56
Courcouronnes
2014 - 2016
Pilotage technico-économique de projets pour l'ensemble des moteurs CFM56 :
- Mise en oeuvre et pilotage des Groupes Pluridiciplinaires d'Amélioration :
Résolution de problèmes en service : expertises, analyse de risque, revues de solutions, impact production/clients, planification, dossiers de validation technique et documentation après-vente associée, introduction en production/réparation
- Coordination et suivi de l'ensemble des activités en interface avec les autres sociétés du groupe Safran (Techspace Aero, Hispano), les vendors CFM, le partenaire GE, et les avionneurs Boeing / Airbus :
Participation aux revues techniques, RAU, PCB, RC
Phone call GE/Boeing/Airbus, JTM, ERM, TRM suivant les sujets
Pilotage de projet
- Relations transverses en interne Snecma (Bureaux d'études CEI, division Système et Modules, Navigabilité, Programme, Après-vente, Qualité, Achats, ...) et avec Techspace Aero, Hispano, les vendors CFM, GE, Boeing, Airbus
- Assistance opérationnelle aux responsables projets (chef de Marque Technique, chefs de Marques Boeing et Airbus) et aux responsables de lots (Bureaux d’études, CEI, Essais) sur le périmètre informatique GDP :
Fourniture de la visibilité « projet » via l’élaboration de reporting technico-économiques et de la Balance Score Card
Interface avec les fonctions support (contrôle de gestion, achats, …)
Animation de revues d’avancement techniques
Formation et coaching des pilotes techniques à la construction et au pilotage de projet
Participation à l’amélioration continue des processus et des outils de gestion de projet et à l’homogénéisation des pratiques au sein de la Direction Technique
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Snecma - groupe SAFRAN
- Consultant en gestion de projet
Courcouronnes
2012 - 2013
Consultant en gestion de projets, ETOP International.
Intégration à la division Planification Stratégique et Opérationnelle, détachement au sein de la Marque Technique – CFM56
• Assistance opérationnelle aux responsables projets (chef de Marque Technique, chefs de Marques Boeing et Airbus)
- Structuration des projets sous Cascade (WBS)
- Fourniture de la visibilité « projet » via l’élaboration de reporting technico-économiques
- Interface avec les fonctions support (contrôle de gestion, achats, …)
- Animation de revues d’avancement techniques : planification et cadencement des réunions, mise à jour des plannings, suivi des évolutions, analyse d’écart et proposition d’actions correctives et préventives
- Participation aux revues de projet hebdomadaires
- Suivi des actions
• Assistance opérationnelle aux responsables de lots (Bureaux d’études, CEI, Essais) :
- Support technique informatique
- Support et garant des processus de pilotage
- Interface avec les fonctions support (contrôle de gestion, achats, …)
- Fourniture de la visibilité « lot » via l’élaboration de reporting technico-économiques
• Mise en place d’une conduite de changement :
- Formation et coaching des pilotes techniques à la construction et au pilotage de projet
- Elaboration de reporting (template) : tableaux de bord pour le pilotage projet et le reporting à la direction technique, pilotage des achats.
- Participation à un Green Belt de pilotage des jalons (démarche DMAIC)
- Participation à l’amélioration continue des processus et des outils de gestion de projet et à l’homogénéisation des pratiques au sein de la Direction Technique
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Snecma - Groupe SAFRAN
- Consultant en Gestion de Projet
Courcouronnes
2010 - 2011
Consultant en gestion de projets, ETOP International.
16 Projets sur les parties "système de régulation" des classes moteurs civils et militaires:
- CFM (Airbus A320, A340, Boeing 737)
- GP7200 (Airbus A380)
- GE90 (Boeing 777)
- M88 (Dassault Rafale)
- LEAP (Successeur du CFM)
- TP400 (Airbus A400M)
Mission :
• Outil CASCADE - Animateur et garant des processus de gestion de projets ( Avancement technico-économique, Support aux opérationnels, Contrôle des coûts et analyse des dépenses, Analyse de l’adéquation charge/capacité des BE, Reporting, Campagne de gestion)
• Conduite de changement (Armement des projets dans le système d’information, Propositions d’améliorations des outils de gestion de projet, Propositions de spécifications du nouvel outils CASCADE GDP V2, Recette, Rédaction de supports dédiés et Formation aux opérationnels et leurs hiérarchies)
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LGM - Lyon
- Consultant Projet Junior
2008 - 2009
Missions :
• PMO pour le groupe RENAULT TRUCKS
• Consultant SLI pour AIRLIQUIDE
• AMOA pour le CEMAGREF
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PSA Peugeot Citroën
- Stagiaire - Lean Manufacturing
Rueil Malmaison
2008 - 2008
Au sein du service Montage, dans le cadre des projets CAP 2010 et Rennes 2010, j'ai déployé des démarches d'amélioration continue dont principalement, le TPM.
