Mathieu NICEY

• Gestion des 4P sur les gammes LASER, PERCAGE FILAIRE, ACCESSOIRES et CONSOMMABLES. Objectifs: gains de parts de marché, amélioration de la profitabilité
• Optimisation des stocks via la mise en place d'un système de vente sur les références obsolètes/surstockées. Objectifs: amélioration du BFR et de la trésorerie
• Responsable des activités digitales: gestion du site internet www.dewalt.fr, mise en place de vidéos techniques sur les avantages de nos produits. Objectifs: Donner de la visibilté, apporter un 'plus' à nos utilisateurs

Secteur : Marketing

BRO'NICE est une structure informelle fondée par 2 frères, Adrien et Mathieu NICEY (27 et 31 ans) en Septembre 2009.

Notre activité de départ est la réalisation de vidéos traitant des fondamentaux du basket: Un professionnel partage ses connaissances sur un sujet précis (shoot, défense, passe) au cours d'un ‘clinic’ de 30 min. : théorie, exercices pratiques, Tips&tricks. La vidéo est ensuite diffusée (via www.youtube.com/bronicey ) sur les sites spécialisés (basketusa.com, basketsession.com) du Web.

Partager les fondamentaux à tout le monde, c'est le meilleur moyen d'élever le niveau général du basket et de donner une visibilité accrue à notre sport!

Notre premier 'clinic' fut dédié au shoot. George EDDY a accepté de participer à ce projet;

http://www.youtube.com/Bronicey
http://www.basketusa.com/videos/19935/entretien...
http://basketsession.com/video-les-aspects-ment...

Près de 40.000 visualisations sur internet, des retombées positives tant sur le fond que sur la forme du projet.
Notre idée a trouvé un vrai écho sur la toile et nous savons maintenant que les basketteurs sont demandeurs,

BRO'NICE déborde d'énergie et souhaite développer ses activités. Nous restons en veille pour développer d'autres clinics sur des thématiques liées aux fondamentaux de notre sport!

• Construction et suivi du Budget et Plan stratégique: Etablir les risques/opportunités des cycle d'exploitations et d'investissements, prendre les mesures correctives
• Mise en place et contrôle des procédures de gestion et outils d'analyses (Profitabilité clients/produits,Contrôle des dépenses) pour donner une vue précise de l'activité et garder le cap sur les objectifs budgétaires
• Gestion du système de remises arrières dans SAP
• Gestion des clôtures mensuelles et du rolling forecasts, Reporting au siège européen
• S'assurer du respect des normes comptables et financières en vigueur (Sarbanes-Oxley)

ADT, Sécurité électronique, Credit Management, Ecully (69).
Contrôleur de gestion recouvrement

• Tableau de bord de pilotage de l’activité (6 millions € échus, 1200 clients)
• Conception des indicateurs de performances (DSO, Bad Debt)
• Audit du chaînage facturation, proposition de mesures correctives
• Animation d’une équipe de 3 personnes
• Amélioration du DSO : 58 à 47 jours (FY06)
• Réduction de la Bad Debt de 50% (Sep.05-Nov.06 : -1.500K€)

ITEO !, Agence de communication, Dijon (21).
Stage en contrôle de gestion commercial

• « MBA développement des potentiels » : projet de formation de cadres supérieurs
• Budgétisation (Méthode BBZ), Calcul du coût des ventes, validation des marges
• Modélisation économique (Rentabilité/Risque) liée aux modes de distribution

2003 SERSA, Electronique embarquée, St Leu (95).
Stage en contrôle de gestion industriel

• Identification et suivi des coûts (Nomenclature et gamme opératoire : 400 références)
• Contribution à l’optimisation des coûts d’achats (34% à 28% du CRG)