Mes compétences :
Export
Logistique
Gestion de projet
Management
ERP
Entreprises
Régilait
- Responsable Plateforme Logistique
2012 - maintenant
Martin (Goupe BOBST)
- Responsable Logistique
2011 - 2012- Management d’une équipe composée d’opérateurs, de chef d’équipe et d’approvisionneurs
- Interlocuteur avec des sous-traitants de stockage et des prestataires logistiques
- Analyse des flux de matière et d’information
- Formation des collaborateurs aux outils d’amélioration continue (5S, Réduction des gaspillages)
- Pilotage de projets d’amélioration de productivité et de Qualité Logistique (Approvisionnement en JAT, adressage)
- Formation des opérateurs pour une meilleure polyvalence
- Création d’indicateurs Logistiques (taux de service, satisfaction client)
- Mise en place de réclamations au service Livraison des fournisseurs (amélioration des conditionnements)
- Coordinateur sécurité sur le site
- Pilotage de la mise en place d’une Logistique pour ligne d’assemblage
- Création et mise à jour du planning d’avancement du projet avec reporting hebdomadaire
- Mise en place d’un approvisionnement bord de ligne pour différents types de composants (Kanban et JAT)
- Conception de chariots ergonomiques pour le servi de composants
- Participation au planning de production
- Amélioration du processus de Réception par une simplification des flux physique et une polyvalence accrue des opérateurs
RESULTATS :
Réduction des fluctuations d’effectifs
Augmentation du taux de service Logistique (99% de composants livrés à l’heure)
Satisfaction des collaborateurs et sous-traitants
Réduction de la surface utilisée par les en-cours (70% de surface nécessaire en moins)
Collaboration accrue du Montage – Meilleure précision des informations (retards, anticipations)
Réduction du temps de montage (temps de recherche des composants supprimé)
MAN Diesel & Turbo
- Responsable Logistique Interne
Saint-Nazaire2009 - 2011- Responsable d'une équipe d'opérateurs Logistique et Montage et de chefs d'équipe (25 personnes)
- Travail dans un environnement Mécanique : assemblage de moteurs Diesel de 320t, 11m de long sur 7m de haut.
- Analyse de flux physiques et d'information et propositions de solutions pour l'optimisation
- Mise en place d'un approvisionnement par kit pour une ligne de production avec une navette
- Création et suivi d'un tableau de bord Logistique (objectifs et indicateurs)
- Pilote Logistique sur un projet d'amélioration de la Supply Chain du groupe
- Sensibilisation des équipes aux méthodes 5S
- Formation des collaborateurs sur les fonctions Magasin de SAP
- Mise en place d'un Kanban avec approvisionnement direct du fournisseur
- Pilotage des suivis de livraison fournisseurs
- Interlocuteur fournisseur (point de contact, réclamations, suivi de livraison)
- Rédaction d’un cahier des charges pour une sous-traitance de prestations Logistique (livraisons et nettoyage de certains composants)
- Création d’une nouvelle Supply Chain pour l’industrialisation d’une nouvelle gamme de produit (création de kits, management du service Approvisionnement, organisation de la Logistique Interne)
- Création d’un planning de livraison de kit pour chaque gamme de produits
RESULTATS:
Création d’un partenariat avec un sous-traitant de prestations Logistiques
Capacité de Production augmentée de 100% (26 moteurs en 2009, 52 en 2010)
Entière satisfaction du Montage (100%) et de l’équipe Logistique
Nouvelle gamme de produit industrialisé
Réduction des gaspillages et augmentation de la productivité Logistique (12 opérateurs en 2009, 11 en 2010)
Réduction des NVA sur les postes de la ligne d’assemblage
