Mathieu Schreiner

- Responsable du développement de la méthode 5S à toute l’usine. Pilotage de plusieurs groupes de projets de 15 personnes ;
- Copilote du projet de développement de chantiers Lean Manufacturing dans l’entreprise ;
- Développement d’outils de gestion en flux tiré et des livraisons en « Juste à Temps » au niveau de la fabrication interne ;
- Management de projets d’optimisation d’organisation industrielle. Modification de l’implantation des chaînes de fabrication ;
- Formation de plus de 100 personnes à la méthode 5S ;
- Planification et gestion des projets d ‘amélioration continue ;
- Conception d’outils de production sur Pro Eng.

- Responsable de la mise en place d’un chantier 5S sur une ligne de montage. Animation d’un groupe de travail de 20 personnes ;
- Projet Lean Manufacturing : Développement d’outils de gestion en flux tiré et des livraisons en « Juste à Temps » au niveau de la fabrication interne ;
- Management de projets d’optimisation d’organisation industrielle (SMED, KAIZEN...).

- Analyse du flux de pièces entre deux lignes de production. Transfert de charges entre différents postes ;
- Optimisation des postes de production ;
- Remise en cause des gammes de fabrication : modification des gammes avec un gain de 63000 €/an.

- Optimisation d’une ligne de production dans le cadre d’une étude sur la fiabilité du processus de fabrication du produit ;
- Application de la démarche AMDEC : animation d’équipes de travail de 4 à 6 personnes. Gain de 70000 euros / an sur la ligne de production ;
- Mise en route d’un moyen de contrôle informatique de la fiabilité du processus ;
- SMED, KANBAN, Juste à Temps, Kaizen.