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Mathieu STRZELECKI

Gennevilliers

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur industriel (spécialisations Supply Chain et modélisation des flux), MBA et de culture internationale, j’apporte une rigueur scientifique et une méthodologie pragmatique à la fonction de contrôle de gestion. Je suis un véritable lien entre pilotage des activités, multi culturalité et compréhension du terrain et des process opérationnels.

Mes compétences :
Cost controlling
Supply chain management
Key Performance indicators
Budget & Controlling
Indicateurs de performances
NPV
Reporting
Project manager
Contrôle de gestion industriel
FMCG
Capex
Multiculturel et international
ERP
Tableaux de bord
Supply chain
MBA
Kpi
Chef de projet

Entreprises

  • Albea Group - Contrôleur Financier Site

    Gennevilliers 2013 - maintenant - Management de l’équipe Comptabilité/Contrôle de gestion/Systèmes d’Information, composée de 4 personnes et membre du CODIR du site de production (CA groupe: 1800M€, CA site: 37M€).

    - Animation du contrôle de gestion industriel : calcul des prix de revient, suivi des marges et des principaux indicateurs, pilotage des stocks.

    - Support au Directeur du site dans le déploiement du plan à 3 ans: alignement des tableaux de bord avec la stratégie et les objectifs (traduits en termes d'EBITDA et Working Capital).Reporting par fonction (production, logistique…), mise en avant des points d’alerte et proposition d’actions correctives.

    - Supervision des clôtures comptables et de l’établissement des états financiers à destination du Groupe via Hyperion et Cash Planner.

    - Coordination du processus budgétaire, analyse des principaux écarts et mise en place des plans d’actions avec les responsables opérationnels.

    - Pilotage des Capex (financement, suivi).

    - Optimisation du contrôle interne et des outils de gestion.

  • Nicols - Responsable du contrôle de gestion industriel

    2008 - 2012 Périmètre international (sites de production: Belgique, France et Pologne).

    Actualisation et déploiement des indicateurs clés de performance et alerteurs pour suivi de la Marge sur Coûts Directs.
    Etude et validation des seuils de rentabilité; Flux de trésorerie pour CAPEX.
    Animation du processus budgétaire.

    Mise en place d’un management transverse:
    - Pilotage de l’actualisation de l’ERP.
    - Pilotage de projets d’amélioration.
    Prévisions budgétaires: achats, ventes, charges; B2B et B2C.

    Reporting et aide à la décision aux Directions.
    Alertes et recommandations aux opérationnels sur les écarts.
    Optimisation des gammes opératoires et des définitions produit.

  • Nicols - Chef de projets Supply Chain

    2007 - 2008 CA 90M€, 650 employés - Produits d’entretien ménager, MDD et marque Nicols
    3 sites de production européens (Belgique, France et Pologne)

Formations

  • Reims Management School - RMS (Reims)

    Reims 2012 - maintenant Tronc commun + spécialisation en stratégie et finance d'entreprise

  • CNAM

    Lille 2010 - 2011 Contrôle de gestion, Analyse Financière et Management

  • Université De Technologies Cycle ingénieur

    Troyes 2004 - 2007 Spécialisation en management de la supply chain.
    Programme Erasmus à Linköping, Master in Manufacturing Management

Réseau

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