Mathilde DELHOMME

En résumé

Entreprises

• Syndicat départemental d'Energie de la Vendée - Chargé de mission Projets

  2016 - maintenant - Création et mise en place d'une procédure d'émergence, de sélection et de conduite de projet au SyDEV
  - Chef de projet et assistance aux chefs de projets pour des projets de développement informatique, de lobbying, de refonte organisationnel, etc... : rédaction des documents de cadrage du projet (lettre de mission, WBS, affectation des rôles et responsabilités, planning). Suivi de projet.
  - Conduite opérationnelle du processus annuel de choix des projets
  - Coordination et planification des projets du SyDEV
  - Création et animation de plans de communication

• Syndicat départemental d'énergie de la Vendée - Chef du service Finances

  2016 - 2016 - Gestion et mise à jour du budget de la collectivité (90 M€)
  - Clôture des comptes 2015, en lien avec la Trésorerie Principale
  - Suivi analytique de la consommation des crédits
  - Préparation des réunions d'élus : Commission Finances, Bureaux et Comités Syndical
  - Positionnement expert sur tous les aspects financiers de la vie du SyDEV
  - Gestion de dossier de subventions et d'apports en capitaux
  - Gestion de la trésorerie
  - Encadrement d'une équipe de 6 personnes.

• Fédération Nationale de l'Agriculture Biologique - Coordinatrice Equipe et Réseau

  2013 - 2014 Mon rôle à la FNAB était d'organiser la mise en œuvre du programme annuel de développement, en planifiant les différentes actions et en pilotant le temps de travail des salariés. La planification devait également intégrer les actions à mener pour la vie syndicale et la défense des agriculteurs bios. Cette planification a été complexifiée par le doublement du budget et l'élargissement du périmètre des actions aux structures du réseau régional de la FNAB.
  En parallèle, j'ai construit l'outil de suivi du budget annuel et j'établissais régulièrement des prévisions de résultat, pour présentation aux dirigeants.
  J'effectuais également le suivi administratif des subventions (une vingtaine de partenaires).
  Par ailleurs, je supervisais la fonction comptable (encadrement d'une comptable) et notamment la clôture annuelle en relation avec l'expert-comptable et le commissaire aux compte, ainsi que la fonction paie. Je rédigeais le rapport financier annuel, que j'ai présenté en Assemblée Générale.

• Comité National de Liaison des Régies de Quartier - Responsable Administration Finance

  2009 - 2013 J'occupe un poste de Responsable Administration Finance au sein du Comité National de Liaison des Régies de Quartiers depuis septembre 2009. Au sein de l'association, je suis en charge de la gestion budgétaire, de la comptabilité, des RH, des relations aux financeurs et de l'intendance du siège. En tant que RAF, je participe au Conseil d'Administration de l'Association, qui décide des objectifs politiques, et je remplis des missions ponctuelles d'assistance au régies sur les domaines de la gestion, de l'organisation comptable et de la finance.
  
  En terme de réalisations, depuis mon arrivée, j'ai créé et mis en place une organisation comptable alors inexistante, et donc des procédures impliquant tous les membres de l'équipe.
  Je prépare, gère et suit un budget à 2M d'euros, impliquant une gestion du temps informatisée.

• Ernst and Young - Chef de mission audit

  Courbevoie 2006 - 2009 - Principales entreprises auditées : EADS, Converteam, Fives, Goodrich, Air Liquide, plusieurs PME...
  - Missions : Responsable de mission. Commissariat aux comptes sur les comptes sociaux ou consolidés de mes clients, gestion d’équipe, formation de stagiaires. Référentiels français, IFRS, américain.
  - Résultats : Audit financier dans une vingtaine d’entreprises. Contribution à la certification des comptes des entreprises auditées. Analyses de risques sur les processus financiers et stratégiques des entreprises.

• Netlogik - Consultante finance et gestion

  2005 - 2005 - Entreprise : Structure spécialisée dans la conception et l’installation de réseaux informatiques
  - Missions : Audit financier, stratégique et organisationnel. Mise en place de mes recommandations dans un poste de direction financière.
  - Résultats : production d’un rapport stratégique et financier, refonte des processus de gestion comptables et financiers, mise en place du reporting, élaboration d’une politique commerciale.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce EDHEC Grande Ecole

  Lille 2001 - 2006 Entreprenariat

Réseau

• Cédric BERNARD

• Fabien AUBERT

• Isabelle MONTAZEL

• Laureline NICOLAS

• Marie-Solenne BERGANDI

• Mary-Lou MAURICIO

• Patrice HAINAUT

• Régis FRICKER

• Sylvain BÉTHOUX

• Thi-Ha NGUYEN