Mathilde Seynave-Dubost
Responsable des Ressources Humaines
Forte d’une expérience de 5 ans au sein d’environnements variés et complexes, diplômée d'un Master 2 en GRH à Paris je souhaite intégrer un poste de RRH/Développement RH dans la région lyonnaise, au sein d’une filiale de groupe ou d'une PME. Animée par le management de proximité, je souhaite mettre mes compétences au service de dirigeants et de managers en véritable partenaire RH.
Après une première expérience en industrie au sein du Groupe Saint-Gobain (site Keraglass et service juridique du Groupe), j'ai développé mon expertise au service de directions générales de PME, au plus près de leurs enjeux stratégiques et opérationnels dans des contextes de changement.
Au sein du GIE Alliance Gestion (Groupe SOS), j’ai coordonné la politique RH axée sur le renforcement des compétences managériales, mené la gestion et le développement des RH (relations sociales, recrutement, entrées/sorties, évaluation et gestion des compétences, formation) et assuré un rôle de conseil juridique/RH.
Mes compétences:
. Conseil en management (approche juridique/RH)
. Recrutement
. Gestion des compétences
. Gestion de la formation professionnelle continue
. Relations sociales
. "Diversité"
. Gestion administrative
147 contacts2008 - 2011•Développement de la politique RH (renforcement des compétences managériales, déploiement du dispositif de GPEC : 2 campagnes d’évaluation, professionnalisation de la formation, politique stagiaire).
•Création et coordination du processus de recrutement (cadres de direction, cadres techniques et ETAM).
•Conseil en management (dédié aux dirigeants et aux managers) dans un contexte de changement: accompagnement en organisation (optimisation et création de procédures RH), soutien dans les relations sociales (animation des IRP et conseil juridique/RH dans la gestion de conflits).
•Gestion administrative (dans le cadre de la mise en place d’un SIRH): entrées, sorties, formation professionnelle continue (budgets de 1.000E à 30.000E), bilans sociaux, relations sociales (préparation et animation des réunions, organisation des élections des IRP).
2006 - 2008Aux cotés du Directeur Administratif et Financier et du Délégué Général:
•Déploiement de la politique RH axée sur le développement des compétences: Création et mise en œuvre d’outils de GPEC (mise en place d’une campagne d’évaluation) et recrutement de cadres experts (conseillers, lobbyistes), de fonctions « support ».
•Gestion administrative : entrées, sorties, élaboration et suivi du plan de formation (budget de 50.000E).
•Gestion de la masse salariale en soutien au DAF, suivi des IRP (5 délégués syndicaux) notamment lors des NAO.
•Accompagnement des managers dans la gestion des équipes.