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Matteo FARINA

Paris La Défense

En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Autonomie
GMAO
Dynamique
Energies renouvelables
Maintenance industrielle
Gestion de projet
Relationnel
Ecoute
Management opérationnel
Lean management
Culture industrielle
Gout du terrain
Value Stream Mapping
HAZOP
Hoshin
AMDEC
Adaptabilité
Power BI
Resolution de problèmes
Microsoft teams

Entreprises

  • ENGIE Cofely - Chef de projet Lean - Agence OuestProvence

    Paris La Défense 2017 - maintenant Mon rôle est de conduire des missions d’animation, d’observation, d’analyse sur le terrain, et d’accompagnement au plus proche des équipes et des managers afin de construire des plans de progrès, orientés performance opérationnelle et satisfaction (clients, collaborateurs).
    Mais aussi d'assister les managers dans la mise en place des pratiques de résolution de problèmes et dans la conduite de la transformation managériale.
    - Suivre et challenger la mise en œuvre des plans de progrès (en mode projet) et mesurer leur efficacité, notamment par la valorisation des gains générés (valeur ajoutée, indicateurs de performance, barométries de satisfaction…),
    - Identifier les bonnes pratiques, les partager, et contribuer à l’amélioration des outils / méthodes de Lean Management (5M, 5S,Management visuel,Brief,AMDEC,HAZOP,DMAIC,A3...).

    Projets en cours avec les équipes Cofely Sud-est :
    - Airbus Helicopters
    - Eurenco
    - Dassault aviation
    -Sujet Transverse (module de formation, 5S informatique ...)

  • ENGIE Cofely - Alternant manager amélioration continu

    Paris La Défense 2016 - 2017 Accompagnement à la mise en oeuvre de la Démarche Lean par la méthode DMAIC auprès d 'équipes postées et itinérantes chez nos clients industriels ( AIA, Michelin, Volvic,ect...) adaptée aux activités d' ENGIE Cofely et à ses métiers.

    - Observation et Analyse terrain / Analyse des chaines de valeurs (Gemba) et identification des causes racines - Co-animer et conduire des ateliers de travail (chantier Kaizen)
    - Suivi de Tableaux de bord des équipes et challenger les plans d'actions
    - Stabilité des processus et participation au développement du Management visuel / Participation à des chantiers 5S
    - Méthodes de résolutions problèmes ( 5Why, Ishikawa, QQCQOCP, QRQC), système d'information et Lean.
    - Conduite de changement des équipes et des managers (développement des personnes par la résolution de problèmes) afin de garantir la pérennité des améliorations.

  • QUADRAN Energies Libres - Chargé de projets GMAO

    Béziers 2013 - 2016 - Élaboration et implémentation du logiciel Altair Enterprise (Maximo) pour la gestion de la Maintenance des centrales solaires, éoliennes, biogaz au niveau National (180 centrales) et DOM-TOM (30 centrales).
    - Test et mise en œuvre du fonctionnement de la GMAO (Plan de maintenance, Planification).
    - Pilotage de l'outil ( Nouvelle organisation du service/optimisation des gammes/réunion de suivi)
    - Formation aux utilisateur, création de standard (écrit/oral) (40 personnes)
    - Création de tableau de bord et de KPI pour la Maintenance
    - Recherche d'amélioration de l'outil pour une meilleur performance opérationnelle

  • BET SAI Genie climatique, fluides, electricités - Stagiaire

    2013 - 2013 - Réalisation de Plans de réseaux (chauffage, ventilation, climatisation, Maîtrise d’œuvre)
    - Réalisation d’un document unique à la RT2012 (Bilan réglementaire, solutions techniques tout œuvres)

  • Gérard Bertrand SPH - Stagiaire

    NARBONNE 2010 - 2010 Stage de Fin d'études IUT
    Analyse des vins avant mise en bouteille
    Bilan Hygiénique de la cave et de la chaîne d’embouteillage pour amélioration du service qualité

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