Matthew WELLMAN
Directeur expérimenté en achats, supply-chain & ventes à l'export.
Avec une expérience professionnelle de plus de 17 ans, j'ai occupé des fonctions dans les achats, la vente, la logistique et la gestion d’entreprise. Efficacité, innovation, dynamisme et une bonne communication sont les qualités qui me guident. Manager confirmé et « Greenbelt Six Sigma » certifié, je suis fortement orienté vers la coordination des projets visant à augmenter les résultats de l’entreprise par l’identification des "actions gagnantes", la réduction des coûts, l’amélioration des processus, le positionnement des ventes...
342 contactsGestion opérationnelle de la fusion des services entre Kraft Foods et la société LU.
- Identification des ressources et l’optimisation de leur fonctionnement afin de facilité la fusion prévu au 30 juin 2010.
Missions de Cost-killing.
Création d’un service achat pour le Groupe Coopérative COHESIS.
2008 - 2009Création et gestion d’une société exportant du vin français.
4 Références de vin : 2 rouges et 2 blancs
Export vers les Etats-Unis sous la marque GGI avec une stratégie de marketing innovatrice.
2006 - 2008 www.afferio.fr (Reims) – filiale de Champagne Céréales
Produits & Services : conseil, externalisation, produits finis: outillage, véhicules, vin, informatique, etc.
Gestion d’un centre de profit
- société spécialisée dans la vente des produits et services destinés aux sociétés agricole et agroalimentaire
- Création de la société
- Management et développement stratégique
- Gestion et contractualisation des achats
- Encadrement du personnel : Conseil, Marketing, Vente, Achats, service clients, etc...
- Mise en place et gestion de la logistique de distribution
- Coordination des fonctions administratives et financières
2004 - 20081 300M € en CA,
180M € en CA achats,
81 filiales dans le monde, dont : Malteurop (1er Malteur dans le monde), Nutrixo (Francine), Soliance (parfumerie & cosmétique), SeVeal (Produits phytosanitaires), etc.
180 sites en France
- Création et gestion d’un groupement d’Achat de 4 grands groupes :
Champagne Céréales, Cohésis, EMC2 et Nouricia
- Rédaction des processus et procédures
- Management et développement stratégique du service achat pour le groupe et ses partenaires
- Gestion et contractualisation des achats : Matières Premières, Services, Fournitures, etc.
- Encadrement de 7 personnes : responsable achats, acheteurs…
- Encadrement des formations pour les achats et encadrement des séminaires
- Management des groupes de travail 6 SIGMA
- Mise en place des systèmes ERP
- Coordination des budgets en collaboration avec les fonctions administratives et financières
2000 - 20046 500 M € en CA Europe,
200 M € CA achats indirects
10 M € d’économies en 4 ans
30 filiales en Europe
17 000 salariés en Europe
3M - entreprise internationale qui regroupe les marques : Scotch®, Post-it®, Scotchgard, Thinsulate, Scotch-Brite, Filtrete, Command, Vikuiti et Nexcare.
Marchés de 3M : Industrie & Transport ; Santé ; Grand Public & Bureaux ; Protection, Hygiène, Sécurité ; Signalisation, Communication Graphique ; Electronique, Electrique et Télécommunications.
- Management et Coordination des Achats de Non-Production en Europe
- Rédaction des processus et procédures
- Management et développement stratégique des achats indirects pour l’Europe
- Gestion et contractualisation des achats : 40 contrats négociés
- Encadrement de 10 personnes : acheteurs à travers l’Europe…
- Encadrement des formations pour les achats et encadrement des séminaires
- Management et/ou participation à des groupes de travail 6 SIGMA (Green Belt)
- Participation à la mise en place des systèmes ERP - Peoplesoft, Ariba Buyer
- Coordination des réunions inter-départements
2000 - 200057 M € en CA EMEA,
17 M € CA achats R&D
850 K € d’économies réalisées
360 salariés en France
10 contrats négociés
La direction Honeywell Aerospace pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique. Son activité principale est d’être un bureau de représentation. Conception et fabrication des échangeurs thermiques pour des systèmes de conditionnement d’air (Environnemental Control System) ainsi que des systèmes de climatisation à cycle Fréon (Vapor Cycle Systems.)
-Sourcing nouveaux composants électriques, mécaniques et pièces issues de fonderie pour des prototypes à l’international
- Participation à l’élaboration du cahier des charges des nouveaux projets
- Participation aux groupes de travail recherche & développement
- Lancement des appels d’offre et analyse
- Négociation des conditions d’achat (qualité, services, prix et délais)
- Gestion financière des commandes et des livraisons
1998 - 1999- Management et Coordination des Achats : sourcing monde, achats direct & indirect
- Lancement des appels d’offre et analyse
- Négociation des conditions d’achat (qualité, services, prix et délais)
- Coordination de l’administration des ventes : commandes, livraisons, service clients
- Management et Coordination d’un entrepôt de 2700 m²
- Gestion des stocks, flux d’approvisionnements et transports