Matthieu Blanchet

Consultant - Ingénierie Process, AKKA TECHNOLOGIES

France

Compétences clés :

- Management de la performance Logistique et Achats(audits, suivi de plans de rattrapage, mise en place d'indicateurs de performance, Lean Management, formation 6 sigma Green Belt)

- Techniques Achats (sourcing, évaluation, négociation, contractualisation)

- Spécialiste Systèmes d'Information de la chaîne logistique : Implémentation, architecture, conduite du changement(+ utilisateur des ERP suivants SAP R3, I2 Factory planner, Oracle, AS 400...)

- Management des Approvisionnements et gestion de stocks (planification, optimisation des taux de rotation de stocks, synchronisation des inventaires ...)


Mon profil :

Après un Deug Economie et Gestion, je me suis spécialisé en management et Systèmes d'Information de la Chaîne Logistique (Master 2) en complement d'une Maîtrise Achats.

Environ 4 ans en gestion de la performance Supply Chain et amélioration continue dans les domaines de l'industrie (Aéronautique et Automobile) et de la distribution.

Mes expériences du management de la chaîne logistique ainsi que de l’audit et de la conduite de projets d'optimisation de la performance Achats et Logistique, me confèrent aujourd’hui une bonne maîtrise des processus Achats, de la performance du flux et des systèmes d’information de la chaîne logistique mais également une réelle propension à la communication et à la diplomatie.

Matthieu Blanchet
111 contacts
Depuis 2010

Depuis 12/10 : Consultant AKKA Ingénierie Process

2012 – Animateur Central PSA

- Pilotage central des échéanciers pour l'ensemble des usines Europe et Russie.
- Responsable du projet outil de contrôle des échéanciers (définition des besoins, écriture du cahier des charges, suivi du développement, et déploiement de l'outil).
- Pilotage d’une équipe de 15 animateurs locaux pour le déploiement et la mise à jour des standards métier transport dans les usines.

2011 – Animateur plateau transport local de l’usine de Poissy

• Représentant et référent métier du pôle tertiaire PSA : déploiement, mise en application des standards et bonnes pratiques transport, amélioration continue, maîtrise budgétaire et responsabilité de la labellisation sur site.
• Pilote ou contributeur de nombreux projets d’optimisation de la performance transport (pilotage, fixation des objectifs, suivi exécutif, chiffrages et contrôle des livrables).
• Élaboration et animation du plan de productivité en collaboration avec la direction logistique sur site.

Auto-Moto-Cycles
Expérience professionnelle
2010 - 2010

• Pilotage du portefeuille de fournisseurs 1er Age & peluches (Planification et Approvisionnement)
• Gestion du flux de marchandises depuis la commande fournisseur jusqu’à l’expédition en magasins
• Gestion et optimisation des stocks Entrepôts & Magasins (Niveaux de stocks, taux de rotations, synchronisation des inventaires…)
• Suivi et Mise en place d’outils de maîtrise budgétaire

Centrale d'achats
2009 - 2009

· Management du risque chez les fournisseurs stratégiques au travers d'audits réguliers et ciblés (Identification des fournisseurs critiques et audits d'identification des causes racines de la non performance).
· Suite aux diagnostics de dysfonctionnement, élaboration et suivi des plans d'actions pour retrouver un fonctionnement logistique performant et pérenne du fournisseur.
· Création d'un outil informatique évolutif d'évaluation de la performance fournisseurs.
· Participation au sourcing et à la qualification des nouveaux fournisseurs (évaluation de l'organisation logistique et participation à la sélection des fournisseurs) ainsi que participation à la négociation des conditions logistiques.
· Suivi de la performance au travers de l?élaboration d?indicateurs clé de performance (KPI).
· En période de crise, veille pour anticipation des risques liés à la baisse d'activité (faillites, réorganisation des Ressources Humaines) et recherche de solutions pour aider les fournisseurs stratégiques à faire face à la conjoncture et se tenir prêts à relancer leurs outils de production en période de relance.

Aéronautique - Marine - Espace - Armement
2007 - 2008

· Gestion des approvisionnements pour un panel d’environ 80 fournisseurs US, Belges et Italiens soit environ 900 références (visites et audits, suivi de performance, gestion du SRT : Supplier Response Time ...)
· Planification des approvisionnements (Factory Planner Sequencer I2 en lien avec SAP APO)
· Suivi/ Gestion des stocks : réduction des inventaires, augmentation des turns, régulations, suivi des phase out…
· Import US et Inter-company (suivi des containers et gestion de l’airfreight).
· Interlocuteur privilégié des clients internes (ligne de production) dans le cadre d’une organisation en flux tendus.

Industrie
2006 - 2007

o Sourcing de fournisseurs dans les pays Low Cost (évaluation des fournisseurs, consultations et sélection).

o Développement du catalogue produits reconditionnés (consultation fournisseurs, contractualisation, référencement, approvisionnement et gestion des stocks...).

o Interlocuteur privilégié entre le service logistique et le Front Office pour toutes les questions liées au transport, suivi des stocks, délais et informations techniques.

e-commerce et VPC
2005 - 2005

La British Heart Fundation est une association à but non lucratif qui a pour vocation la lutte contre les maladies cardio-vasculaires.
Elle trouve son financement à travers les nombreux magasins de revente d'objets d'occasion répartis partout sur le territoire Anglais.

Suite à mon semestre de Licence à Newcastle, j'ai décidé d'y effectuer un stage d'une durée de 6 mois.
Assistant du manager des magasins de Newcastle, j'ai participé à la création d'un hub de stockage. Véritable plateforme de tri et de redistribution des objets pour la région de Northumbria.

Associations, ONG
Ancien élève de
Hobbies
Photo , Culture , Voyages , Gastronomie , sports collectifs et individuels.
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