Matthieu BRULE

En résumé

Entreprises

• ESAT APAJH d'Antony - MONITEUR D'ATELIER

  2014 - maintenant Accompagnement des travailleurs handicapés.
  Gestion de la production, animation d'équipe.
  Formation des travailleurs

• ESAT LES BEAUX-ARTS (Association RESOLUX) - RESPONSABLE COMMERCIAL ET PRODUCTION

  2014 - 2014 En charge des ateliers de production et de l'activité commerciale de l'ESAT.

• Association VIVRE AUTREMENT - Mission de développement commercial

  2013 - 2014 Réflexions et pistes de développement pour les activités commerciales de l'ESAT Pierre Brossolette, à Neuilly/Marne.
  
  

• SMURFIT KAPPA FRANCE - Responsable Supply Chain

  Saint-Mandé 2013 - 2013

• MASTERLOCK EUROPE SAS - Responsable Service-Clients

  2011 - 2012 Conception, fabrication, et distribution de cadenas, antivols, cables et chaînes.
  
  Supervision des approvisionnements, logistique, Service Clients.
  Management du prestataire logistique (réceptions, préparations et expéditions, évaluation).
  Opérationnel : réservations de stock, constitutions de lots.
  Pilotage de l’activité (analyse des états de saisie et de facturation, actions correctives).
  Encadrement : 15 personnes.
  

• Arjo Wiggins Security SAS - Responsable Logistique usine

  2009 - 2011 Fabrication de papier sécurisé
  
  De l'approvisionnement des matières premières, à la livraison du produit fini au client.
  Garantir la disponibilité des produits pour la production.
  
  - Supervision des approvisionnements (production et hors-production), et du planning de fabrication.
  - Pilotage des flux : réceptions et expéditions, flux internes.
  - Conduite de projets d'amélioration continue, pour le service Supply Chain et transversal usine.
  - Management : 11 personnes.
  - Comité de direction, Copil, CME.

• ID CONDITIONNEMENT S.A.S - Directeur de la Production, Logistique et ADV

  2004 - 2009 Conditionnement à façon - Emballage - PLV
  
  - Pilotage de la production : planning, lancements en fabrication, coûts de revient, qualité.
  - Chef de projet pour la mise en place d'un ERP. 3 pôles : commercial, stock et production. Gestion par codes-barres. Ré-organisation des services, formation et développement.
  - en charge des moyens généraux : Hygiène&Sécurité, maintenance des outils de production.
  - Coordination logistique : approvisionnements, transport, stockage et sous-traitance.
  - Encadrement d'équipes : 30 personnes (atelier, entrepôt et administratifs).

• OSBORN INTERNATIONAL S.A. - Responsable Administration des Ventes

  2000 - 2003 Fabricant d'outillage industriel - Filiale Française
  
  - fonction rattachée à la Direction Générale.
  - Interface entre les clients, usines et commerciaux.
  - suivi administratif des grands comptes et groupements d'achat.
  - encadrement et formation : 4 personnes.
  - supervision des offres de prix, gestion des commandes, approvisionnements. Gestion de la délocalisation du stock vers l'Allemagne.
  - SAP : membre du comité de pilotage pour sa mise en place.

• OSBORN INTERNATIONAL S.A. - Technico-commercial sédentaire

  1997 - 2000 Fabricant d'outillage industriel - Filiale Française
  
  - offres commerciales, conseils et ventes techniques.
  - suivi administratif, traitement des commandes clients.
  - gestion des litiges et non-conformités. participation à l'élaboration d'un manuel qualité (Iso 9002).
  - gestion et contrôle des approvisionnements (1,5 M€ par an).
  - gestion et optimisation du stock, inventaires, analyse des ventes. baisse significative des écarts de stock.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires MSQ

  Paris 2008 - 2009 ESCP Europe / MSQ : Achats, Supply Chain, Qualité

• ISEMA

  Avignon 1992 - 1994 Bac +4 - second cycle CCI d'Avignon / ESC Marseille

• Ecole Supérieure De Commerce

  Paris 1990 - 1992 BTS Action commerciale

Réseau

• Alain CHAMBON

• Arnaud GRAVEY

• Caroline ADAM

• Celine DUREY CERNET

• Charles-Olivier OUDIN

• Denis RICHARD-ORLIANGE

• Vincent BAUDET

• Yann LEDRU