Menu

Matthieu COUSINNE

LILLE

En résumé

Durant ma carrière, j'ai pu acquérir de réelles compétences managériales. Vrai manager de proximité.

Ce qui m'anime au quotidien est la quête de la performance, la volonté de faire progresser mes collaborateurs, la satisfaction client et la qualité du produit ou du service réalisé, la maîtrise des budgets qui me sont alloués.

Aujourd'hui, je souhaite continuer à développer mes compétences managériales et intégrer une entreprise qui pourra m'aider dans cette démarche.

Il y a 2 ans et demi, j'ai intégré l'industrie agro-alimentaire, sortant ainsi de ma zone de confort et ai découvert un nouvel environnement. Cela m'a permis de me lancer de nouveaux challenges.
Ma capacité d'adaptation, mes qualités managériales et mon aptitude à déployer les bonnes pratiques du groupe m'ont permis d'atteindre les objectifs qui m'ont été donnés en 2016 et 2017.

j'ai travaillé pendant 10 ans dans un environnement fortement concurrentiel, demandant de réelles qualités d'anticipation, d'organisation et de réactivité.
J'ai pu ainsi faire progresser les résultats de chacune des unités de production dont j'ai été responsable ainsi que mes collaborateurs.
Aidé par les cellules méthodes du groupe, j'ai pu à plusieurs reprises mettre en place différents outils de gestion de production et d'optimisation du process, participer aux choix de nouveaux investissements lourds, les mettre en place et les optimiser.
Bon animateur des équipes, je sais écouter et décider.

J'ai suivi 2 formations complémentaires:
Analyse de la valeur (durant mon cursus scolaire)
Process com (managment personnalisé)

Mes compétences :
Management
gestion et maîtrise de budgets
manager de proximité
Formation technique
Quête de la performance
Energisant
Auditeur

Entreprises

  • Lantmannen Unibake - Responsable de production

    2015 - 2018 Effectif de 100 collaborateurs dont 2 superviseurs et 3 contremaitres

    Réaliser les objectifs de production par une bonne coordination avec les différents départements. Résultats axes sur une maîtrise des déchets, performances des lignes et qualités des produits.
    Veiller à ce que les lignes de production et les collaborateurs de production s'harmonisent parfaitement et fonctionnent de façon optimale.
    Coordonner la gestion quotidienne de la production.
    Travailler de façon pro-active dans le but d'atteindre les objectifs de la production à long terme (utilisation des matières premières, processus de fabrication, gestion du personnel, qualité des produits, rentabilité des lignes de production, maîtrise des déchets et non conformité, respect de la traçabilité, veille sociale, recruter, développer les compétences, motiver, évaluer les collaborateurs, respect des normes HACCP/BRC/GMP/IFS...)
    Développer les valeurs du groupe auprès des équipes de production.
    Pilote en production de la demarche d'amélioration continue insuflée dans le groupe. Déploiement des outils de communication du groupe au sein des équipes de production.
    Participation active dans le projet d'implantation d'un système MES. Création des modules de formations et distribution de ces formations à l'ensemble du personnel de production.
  • ELIS - Responsable de production

    Saint-Cloud 2010 - 2014 Mise en place du travail de jours fériés
    Mise en place d'une démarche d'amélioration de la qualité
    Refonte organigramme
    Suivi et maîtrise des budgets de production
    Mise en place et suivi d'indicateurs de gestion de production
    Mise en place et suivi de plans de production
    Réalisation et mise en oeuvre de plans d'actions méthodes
    Audit qualité
    Reconduction de la certification RABC
    Responsable approvisionnement linge neuf
    Déploiement des incontournables textile groupe
  • ELIS - Responsable de production

    Saint-Cloud 2009 - 2010 Élaboration de courbes de modulation et modification horaire d'une partie des ateliers
    Suivi et maîtrise des budgets de production
    Manager de proximité
    Projet groupe de mise en concurrence du fournisseur exclusif de lessive
    Réalisation de 2 plans d'investissement technique pour l'atelier
  • Elis Grenelle Service - Responsable de production

    2006 - 2009 Reponsable d'ateliers comptant 100 collaborateurs au total
    Hausse de 2% de la productivité par an
    Définition des besoins en matériel, participation aux choix techniques, installation et mise en services de nouveaux matériels majeurs des ateliers
  • ELIS - Responsable de production

    Saint-Cloud 2004 - 2006 Déploiement d'une vision partagée auprès des opérateurs
    Optimisation des matériels de production
    Mise en place et réalisation de contrôles qualité
    Mise en place et suivi d'un plan de nettoyage usine par les opérateurs
    Contrôle hebdomadaire des arrêts d'urgence
  • Marbrerie SANSONE - Responsable de production

    2003 - 2004 Amener l'atelier de type artisanal vers un process plus industriel
  • Nord Brochage Pliage (DECOSTER) - Responsable de production

    2000 - 2003 Réalisation de plans pour la nouvelle implantation de l'atelier de façonnage
    Déménagement et ré-organisation du nouvel atelier
  • BaByliss SA - Stage

    MONTROUGE 1999 - 1999 Déménagement et mise en route de la nouvelle plateforme logistique européenne
  • HAMON SIRO GILLS - Stage

    1998 - 1998 Réalisation de plan de matériels servant aux changements de série de fabrication
  • VALMEX - Stage

    1996 - 1997 Etude, ré-implantation et optimisation du magasin d'expédition

Formations

  • Cabinet KRAUTAMMER

    Paris 2010 - 2010 Process com

    Formation sur le management personnalisé
  • FORMATION INTERNE

    Paris 2009 - 2009 Audit qualité

    Formation interne pour être auditeur Qualité chez Elis (norme ISO 9001)
  • ENSIAME ISIV

    Valenciennes 1995 - 1999 Ingénieur en génie mécanique

    Option gestion de production
    Formation en analyse de la valeur suivie lors de mon cursus

Réseau

Annuaire des membres :