Matthieu DRAIN

Organization & Progress

Audits contractuels :
Conception, mise en place et suivis semestriels du dispositif de maîtrise des risques opérationnels et financiers (contrôle interne) dans le cadre de la Loi de Sécurité Financière et du cadre de référence de l’AMF (approche par processus) : ICADE (CDC).
Revues SOX annuelles et semestrielles pour un groupe américain coté : KADANT Inc.
Évaluation et audit du plan d’investissement d'un programme aéronautique pour un acteur leader : ZODIAC.
Assistance opérationnelle à la 3ème certification des comptes de l'État (immobilisations corporelles) : COUR DES COMPTES.
Valorisation de l’earn-out dans le cadre de l’acquisition d’un acteur majeur de l’épicerie fine : HEDIARD.
Reconnaissance du revenu pour un éditeur de logiciel front office de banque de marché : SOPHIS.
Audit de la politique de sous-traitance d’un acteur majeur de la distribution de biens de consommation : MONOPRIX.

Assistance aux entreprises en difficulté et évaluations d’entreprise
Évaluations, prévisions d’exploitation et de trésorerie, diligences (mandat de conciliation, de sauvegarde) sur les secteurs de la téléphonie mobile, et de l’industrie de biens et de services.
Validation de stratégie industrielle et restructurations sur les secteurs de l’industrie automobile et de l’agroalimentaire.

Audit légal
Revues analytiques, comptes consolidés de groupes industriels cotés.

Janvier 2006-Juillet 2006 : Fusion des ventes export entre SANOFI et AVENTIS
Conception et mise en place du modèle financier permettant d'administrer les ventes du groupe racheté pour le compte du groupe acquéreur.

Novembre 2005 : AIR LIQUIDE
Finance Convergence Roadmap
Elaboration, harmonisation, convergence des "to be" process relatifs aux investissements, amortissements, immobilisations, comptabilité générale sur le périmètre européen du groupe.

Juillet 2004-Octobre 2005 : TOTAL
Déploiement SAP domaine FICO
Assistance à maîtrise d’ouvrage : support au démarrage au sein des directions contrôle de gestion central et carburants/combustibles : schémas de prix, clôture analytique, reporting,
Dispense de formation sur les domaines contrôle de gestion, achats, comptabilité clients/fournisseurs (250 utilisateurs formés),
Coordination et animation des relations entre utilisateurs et intégrateurs (tests, correction des flux, réunions de suivi).

Septembre 2003 - Juillet 2004 : EDF(GRD)
Ouverture du marché des professionnels à la concurrence
Pilotage d’un groupe de travail transverse composé de représentants métiers et projets SI,
Construction de cas métiers critiques quant au respect des exigences des autorités de régulation (CRE, UE : commission de régulation de la concurrence),
Organisation de Business Simulation nationale et régionales (formation et communication) et identification des axes d’améliorations
Élaboration et consolidation d’un plan d’action et d’un calendrier de mise en œuvre permettant de sécuriser les modes de fonctionnement du GRD EDF.

Audit des méthodes de production du voilier OCÉANIS 473 et définition des besoins,
Conception et mise en place d’un outil décisionnel sous ACCESS qui a permis l’amélioration de 50% à 90% de la productivité. Evolution du logiciel puis extension aux autres axes de montages.
Réorganisation des axes de montages, optimisation des flux physiques et de matières,
Migration du logiciel de GPAO vers AS 400.

Responsable des règles d’exploitation d'urgences du chantier autoroutier de Neuchâtel (Suisse),
Analyse technique, choix de matériels informatiques et télécoms du système d’exploitation autoroutier.

Audit des missions de sûreté et de qualité de la centrale. Conception algorithmique et logicielle d’un outil de suivi en Visual Basic adossé à Notes.