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Matthieu GRAVE

LILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Construction
BTP
Bâtiment
Gestion de projet
Montage de programme
Développement immobilier
Management d'équipe

Entreprises

  • GROUPE SOFIM - Directeur des Opérations

    2019 - maintenant

  • Bouygues immobilier - Manager de Projet - Chef de service adjoint

    Issy-les-Moulineaux 2016 - 2019 Management d'une équipe programme de 2 Responsables Programmes, 2 Responsables Technique, 1 Responsable Relation Client, 1 Assistante pour le montage et le suivi des opérations sur la région Nord - Pas de Calais

  • BOUYGUES IMMOBILIER - Manager de Projets Immobiliers

    Issy-les-Moulineaux 2015 - 2016 Responsable de l'Antenne LOSANGE Gravelines qui consiste au montage et en la construction de 465 maisons pour EDF et SNI.
    Management de l'equipe (1 Responsable Programmes, 7 Maitres d'Ouvrages Techniques Realisation, 1 Assistante)

  • BOUYGUES IMMOBILIER - Responsable Programmes Immobilier

    Issy-les-Moulineaux 2014 - 2015 Dans le cadre du projet LOSANGE pour SNI et EDF, Responsabilité de 8 projets de lotissement de maisons autour de la Centrale nucléaire de Gravelines (176 maisons).

    Montage des opérations : Prise en charge du projet depuis la Faisabilité et le Comité d'Engagement, réalisation des contrats d'architectes, MOE, etc., signature des Promesses de Vente, dépôt et obtention des autorisations administratives (Permis, Dossier Loi sur l'Eau, etc.) Acquisition des terrains et signature des Actes Authentiques, Vente des maisons (VEFA).

    Responsable Appels d'Offres : Réalisation des appels d'offres en vue de la réalisation des projets en corps d'états séparés (tradi et ossature bois) en VRD et Bâtiments.

    Maitre d'Ouvrage Technique Réalisation : Suivi des projets en phase travaux de l'OS à la livraison.

  • Bouygues Batiment Nord Est - Chef de Groupe Travaux

    2005 - 2014 AVRIL 2012 - DEC 2013 - OPERATION HOTEL DES POSTES - LILLE REPUBLIQUE

    Responsabilité des CES d'avril 2012 à avril 2013, puis responsabilité complète de l'opération.
    Réhabilitation lourde d'un immeuble de bureaux en 57 logements, dont 19 logts sociaux pour VILOGIA, 28 logts en ULS (Usufruit Locatif Social) pour IMMOBILIERE & TERRITOIRE et 10 logts en accession pour FORELOG, ainsi que 2 locaux commerciaux pour BATIXIS et 66 places de parking. Maitrise d'Oeuvre Agence MAES.

    CA de 11M€ pour un délai de 23 mois. Immeuble classé de fin 19ème. Opération certifié BBC Réha. Suivi des consommations énergétiques des logts.
    Management de 2 conducteurs et 1 chef de chantier.

    OCT 2011 - MARS 2012 - OPERATION VALENCIENNES ANRU

    Responsabilité de 2 opérations sur VALENCIENNES, dans le cadre d'un projet ANRU, pour V2H.
    Construction de 20 et 32 logts sur 2 sites.
    Management d'1 conducteur et 1 chef de chantier.

    MAI 2010 - SEPT 2011 - OPERATION FAUBOURG DE CAMBRAI - VALENCIENNES - Tranche 2

    Responsabilité d'un opération en conception-construction sur le quartier Faubourg de Cambrai à Valenciennes (ANRU). Démolition de 138 logements répartis sur 4 tours. Construction de 63 logements pour PARTENORD HABITAT sur différents sites (9 maisons individuelles, 2 immeubles collectifs de 46 et 8 logements.) MOE Agences LARIVIERE et DELEMAZURE.

    CA de 7,5 M€ pour un délai de 17 mois. Opération H&E (Habitat et Environnement) Label A. HPE Haute Performance Energétique (RT 2005 Créf -20%).
    Management de 2 conducteurs et & 1 chef de chantier.

    JANV 2009 - AVRIL 2010 - OPERATION FAUBOURG DE CAMBRAI - VALENCIENNES - Tranche 1

    Responsabilité d'un site de 81 logements pour PARTENORD HABITAT (50 logements individuels et 31 logements collectifs). Gros-Oeuvre de l'opération (2 grues, 2 chefs de chantier, 50 compagnons).
    CA de 8,7 M€ pour un délai de 16 mois. Opération H&E (Habitat et Environnement) Label A. HPE Haute Performance Energétique (RT 2005 Créf -20%).
    Management de 1 conducteur et 2 chefs de chantier.

    JANV 2007 - DEC 2008 - OPERATION TOURCOING 88 - SITE BEAULIEU

    Opération tout corps d'états (TCE) de 88 logements sociaux pour LMH (42 maisons et 3 immeubles collectifs de 46 logements) sur Tourcoing. Budget de 9,2 millions d'euros pour une durée de 24 mois. Opération H&E (Habitat et Environnement) Label A.

    Responsable du Gros-Oeuvre de l'opération (3 grues, 3 chefs de chantier, 50 compagnons)
    Responsable du Clos-couvert (lots de Charpente, Couverture, Etanchéité, Menuiseries, Bardage, Enduits).
    Responsable de la plomberie, réalisée en part-propre achat-pose selon un nouveau process. Mise en place du process et innovations. Premier chantier NORPAC a réaliser cette expérimentation (INOVPAC).

    Gestion financière de l'opération. Amélioration de la marge de + de 4,5%.

    JANV 2005 - JANV 2007 - OPERATION EHPAD MONS

    Responsable d'une opération de réhabilitation et extension d'un foyer logement en Etablissement Hébergeant des Personnes Agées Dépendantes (EHPAD) sur Mons en Baroeul pour LOGIS METROPOLE. Chantier de 4 millions d'euros, délai de 18 mois, en milieu occupé.

    Management, coordination des compagnons (env 50 personnes) et des sous-traitants (21).
    Animation des réunions hebdomadaires de chantier avec les ingénieurs d'affaires, les commerciaux, les architectes, les maitres d'ouvrage privés et publiques.
    Consultation de sous traitants. Achats des matériaux.
    Gestion financière de l'opération (Amélioration de la marge de 2,5%).

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Réseau

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