Matthieu Guillermou

_Management of the raw material (steel, copper, silver, plastic...) purchasing for the Low Voltage Manufacturing Dept.

_100M€ of spends, 4 buyers, 20 world-wide suppliers

_Set-up of the saving budget and follow-up during the year.

_Follow-up of the main action plans (weight reduction, reduction of our exposure to the stock exchange inflation, ...)

Purchasing Plant Manager :
En charge du management et la performance des achats d'une usine (90M€ d'achat, env 30 fournisseurs).
Portefeuille d'achat varié : composants (mécanique, électrique, électronique, métalliques) et matière première (cuivre, argent, acier, thermodure)

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PRODUCTIVITE :
Définition et tenu du budget : 3M€ de savings en 2010
Collaboration avec le contrôle de gestion de l'usine pour suivre l'impact dans le P&L
Suivi des plans d'actions (négociation, changement de fournisseurs, amélioration technique...)

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QUALITE ET LOGISTIQUE :
Coordination avec les équipes logistiques, techniques et qualité
Suivi et maîtrise de la performance fournisseurs (logistique et qualité)

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MANAGEMENT :
Management fonctionnel de 15 acheteurs et mise en place de la stratégie achat de l'usine
Création d'un outil de gestion des plans d'actions (suivi, reporting, analyse et benchmark)
Refonte du mode d'animation de la performance achat dans l'usine (AIC, KPI, etc...)
Membre du Comité de Direction

En charge des portefeuilles :
- Pièces mécaniques (Ressorts, bobines de cuivres) = 7 M€
- Matières non-ferreuses (Cuivres, Aluminium, Laiton) = 25M€

Gestion des achats pour 7 usines Européens (France, Italie, Pologne).

Actions de productivité (négociation annuelle, amélioration technique, changement de fournisseur...)
Pilotage stratégique de fournisseur (suivi de la performance QCD, orientation de la stratégie fournisseur, ...)
Audits de nouveaux fournisseurs

Résultat :
entre 8 et 10% de productivité sur les exercices 2007 et 2008

Achat de tôlerie : 10 M€ pour 5 usines (fournisseurs européens)

- Recherche et mise en place d’actions de productivité : amélioration du coût complet de 8%

- Pilotage de l'application d'un contrat de productivité : coordination du fournisseur avec les équipes en interne.

Acheteur Junior

-Gestion d'un portefeuille de 1 M€ (plasturgie et tôlerie) : sourcing, sélection, négociation, implémentation d’une stratégie de rationalisation > env. 15% de gain