Matthieu LÉCOLLE
Chef de projet, THALES Communications & Security, domaine identitaire
23 ans d'activité dans le conseil et l'industrie en management et maîtrise des risques ; expertise de l'analyse système acquise dans les domaines défense (construction navale, systèmes d'armes), nucléaire, pétrole, ferroviaire.
Bonne connaissance des projets industriels, forte capacité de travail et grande rigueur : je m'intéresse aux projets industriels complexes.
Management en centre de profit d'équipes de 5 à 30 ingénieurs spécialisés.
Compétences techniques :
- Management - Maîtrise des Risques - Qualité
- Sûreté nucléaire, sécurité pyrotechnique
- Sûreté de fonctionnement, soutien logistique intégré
Enseignant dans le cadre de stages et du mastère SUPELEC "Ingénierie des systèmes complexes" - Grand amateur de réseaux de PETRI (MOCA V12...)
Anglais courant - Allemand correct - Italien basique - Thaï basique
120 contactsAdjoint au responsable du projet "Ouzbékistan"
2011 - 2011Chargé de mission auprès du Directeur Sécurité de la Division Transport de THALES - Membre du Safety Council de la Division Transport :
- Responsable du déploiement mondial du plan de gestion de crise THALES dans le domaine de la signalisation ferroviaire (enclenchements électroniques, ETCS)
2009 - 2010Directeur Sécurité Programme dans le domaine de la signalisation ferroviaire (enclenchements électroniques, ETCS)- Membre du Safety Council de la Division Transport de THALES :
- Coordination activités programmes export grandes lignes
- Directeur Sécurité d'un programme export majeur muti-unités
- Support transverse au Directeur Sécurité THALES RSS France
2007 - 2008Création Département Aéronautique Espace Défense
Principaux acquis :
- Lancement action commerciale
- Référencement auprès d’acteurs majeurs
- Démarrage et conduite d’activités dans les domaines sûreté de fonctionnement et sûreté nucléaire (6 collaborateurs)
2004 - 200730 ingénieurs, 1 commercial, 1 chargé de recrutement – Pilotage technique, développement commercial, pilotage recrutement et gestion des ressources, responsabilité financière de l’activité
Principaux acquis :
- Rétablissement crédibilité technique et rentabilité du pôle ;
- Relance dynamique commerciale (ouverture nouveaux comptes), développement CA ;
- Relance dynamique RH (8 collaborateurs en 2004, 30 début 2007).
1998 - 20038 ingénieurs – Pilotage technique, développement commercial, pilotage recrutement et gestion des ressources, responsabilité financière de l’activité
1996 - 1998Détaché à DCN Ingénierie auprès du chef de projet du porte-avions CHARLES DE GAULLE : chargé des dossiers de qualité de réalisation et de qualification des équipements importants pour la sûreté
1989 - 1996Consultant puis responsable d’un groupe d’affaires (8 ingénieurs, 2 techniciens) dans le domaine de la sûreté de fonctionnement et de la sûreté nucléaire des systèmes navals militaires (SNLE, PA, MSBS) et des installations nucléaires civiles et militaires - Pilotage technique, développement commercial, pilotage recrutement et gestion des ressources, responsabilité financière de l’activité
1988 - 1989Attaché commercial au PEE de Bangkok
Mise en place du système informatique