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REXEL STRATEGIC SUPPLIERS SERVICES
- Directeur
Paris
2011 - maintenant
- Négociation de contrats de services marketing avec les fournisseurs stratégiques du groupe REXEL, représentant une base d'achats de plusieurs milliards d'euros
- Coordination des relations fournisseurs avec les filiales du groupe Rexel dans 35 pays
- Mise en place de plans visant à améliorer les services internationaux du groupe REXEL
- Mise en place d'un modele d'incitation financiere des filiales à la performance globale d'achats du groupe REXEL
- Coordination de campagnes marketing sur l'efficacité énergétique
- Support commercial sur des projets de partenariats en supply chain multi pays.
- Animation d'une équipe de 6 personnes
- Contrôle administratif, financier et fiscal de l'activité
- Analyse et documentation sur prix de transfert
- Administrateur de la société
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REXEL
- GROUP SUPPLIERS MANAGER
Paris
2007 - 2010
- Négociation de contrats de partenariats avec des fournisseurs strategiques (approx 400 M EUR achats)
- Coordination des relations fournisseurs avec les filiales du groupe Rexel dans 29 pays
- Mise en place de plans visant à améliorer la concentration des achats au sein du groupe
- Mise en place de plans visant à améliorer le BFR du groupe (optimisations de stocks, règlements fournisseurs)
- Coordination de l'amélioration de la visibilité des fournisseurs stratégiques au sein des filiales.
- Contrôle financier de l'activité
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REXEL
- TRESORIER GROUPE
Paris
2005 - 2007
• Gestion globale de la trésorerie du groupe dans une structure en LBO, avec une dette de 2,4 Mds d’EUR, présent dans 24 pays
• Management de 4 collaborateurs directs
• Mise en place d’un programme Pan Européen + Australie de titrisation de créances pour EUR 600 M
• Mise en place d’un reporting spécifique lié à la structure en LBO du groupe (suivi des covenants, des paniers, du crédit senior).
Coordination des obligations juridiques du crédit senior (suretés, rang de subordination,
• Mise en place d’un prévisionnel de cash, glissant à 13 semaines et consolidé sur le groupe.
• Suivi des portefeuilles de couvertures de change (EUR 300 M ) et de taux (EUR 1,4 Mds)
• Coordination des gestions de trésoreries des filiales, revues des lignes bancaires locales et de la mise en place de cash pooling nationaux
• Mise en place d’un plan de reprise d’activité informatique.
• Participation à la structuration financière d’acquisitions.
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FINELEC
- FINANCIAL MANAGER
2003 - 2005
• Gestion globale d’un centre de financement (financier, administratif, management) en Suisse, pour le groupe Rexel.
• Management d’un collaborateur direct et de 4 personnes externalisées (comptabilité, RH , fiscalité).
• Coordination et contrôle de l’établissement des comptes statutaires avec la fiduciaire en charge de la saisie comptable.
Mise en place d’un reporting mensuel d’analyse du résultat pour le groupe.
Coordination du retraitement des comptes en normes françaises aux normes IFRS.
Liaison avec les réviseurs de la société.
• Coordination du pilotage fiscal de plusieurs sociétés en liaison avec un cabinet spécialisé (rulings, déclarations fiscales, contrôles fiscaux, structures financières).
Suivi juridique du droit des sociétés (PV de conseils d’administration et d’assemblées générales)
Administrateur délégué d’une des sociétés gérées.
• Mise en place de procédure de contrôle d’engagements et de paiements.
Revue et renégociation des contrats de gestion des différentes sociétés du centre de financement.
• Mise en place de financements bancaires (130 m € de lignes de crédit).
Couvertures de changes (environ 220 m€ / 300 opérations annuelles)
Rédactions de contrats de prêts internationaux
Mise en place d’un logiciel de gestion de trésorerie.
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REDCATS - PPR
- TRESORIER GROUPE
Paris
1997 - 2003
• Management de 4 à 9 personnes, dont 2 à 4 cadres, selon les périodes.
• Mise en place d’une politique de couvertures de change (300 m$ /an) et de taux groupe.
• Coordination de l’appel d’offres et de la mise en place d’une titrisation en Grande Bretagne.
Mise en place d’une ligne syndiquée de crédits documentaires aux Etats Unis.
Supervision de la négociation de plusieurs lignes de crédit en Suède.
Négociations de lignes de crédits bilatérales ou syndiquées (France, GB, EU).
Etude de mise en place de crédit bail déconsolidant.
Suivi global de l’endettement (un milliard d’euros)
• Mise en place de la trésorerie Holding et d’un centre de financement en Suisse.
• Participation à la structuration de financements suivant 2 acquisitions.
• Pilotage de la relation bancaire globale au niveau du groupe.
• Coordination, conseil et animation auprès des filiales sur tous sujets de trésorerie et particulièrement la gestion des flux cartes bancaires, chèques et espèces (encaissement ou décaissements).
• Pilotage d’un appel d’offre groupe sur la gestion de l’épargne salariale (110 M€ d’encours dans 4 fonds d’épargne dédiés pour les 12000 collaborateurs) ayant entraîné de multiples optimisations.
Responsable de la gestion administrative de 8000 comptes individuels d’épargne salariale.
Membre du conseil de surveillance de 4 fonds d’épargne Redcats et du fonds d’actionnariat salarié du groupe PPR.
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LE BON MARCHE
- TRESORIER et RESPONSABLE CLIENTS FOURNISSSEURS
Paris
1991 - 1997
• Management de 13 personnes dont deux cadres.
• Supervision de la trésorerie du Bon Marché et des filiales. Endettement de 300 M€.
• Mise en place du logiciel de gestion de trésorerie et d'un logiciel de virements étrangers.
• Contrôle de la bonne gestion des créances et dettes des comptabilités clients et fournisseurs.
Création d'un reporting mensuel des comptabilités tiers ayant entraîné de nouvelles procédures pour une diminution de 50% des erreurs.
• Mise en place de nouvelles procédures liées à un nouveau système d'encaissement en magasin.
