Matthieu SOLER

Création de ma société de conseil et organisation pour le développement des sociétés de l'automobile.
Prestation de conseil & de sous traitance "terrain" sur tous les métiers liés à l'activité automobile (commercial, après vente, dépannage, carrosserie., gestion,...)

Du client au fournisseur, mes principales missions avec mon équipe sont d'assurer l'administration des ventes, la planification, l'ordonnancement et les flux logistiques (incluant les transports) pour le site de Lennox Mions.

Prendre en charge une équipe logistique & le management d'une plateforme de distribution.
Encadrer une équipe Méthode Logistique et superviser les projets associés.

CALOR à Pont-Evêque - 38 (1100 personnes) produit des fers à repasser et des centrales vapeurs pour le groupe SEB.

Plus de 7 millions de produits sortent des lignes d'assemblage par an à destination du monde entier.

Ma mission de Responsable Flux et Méthode Logistique était la suivante :

-Assurer la gestion du service logistique composé d’environ 30 personnes (effectifs, budget, matériels) et satisfaire la production et les clients finaux en terme d’approvisionnement,
-Gérer le pôle méthode logistique dans une stratégie de refonte de nos flux physiques et informationnels en interne comme en externe.

Quelques actions réalisées :
-Mettre en oeuvre l’ordonnancement collaboratif en temps réel.
-Reprendre les méthodes d’alimentation des lignes de production et de préparation des composants (600 palettes / jours et 30 000 produits finis / jour en moyenne).
-Fiabiliser les flux fournisseurs par l’utilisation systématique du flashage code à barre.
-Chef de projet sur le schéma directeur logistique du site.

CALOR à Pont-Evêque - 38 (1100 personnes) produit des fers à repasser et des centrales vapeurs pour le groupe SEB.

Plus de 7 millions de produits sortent des lignes d'assemblage par an à destination du monde entier.

Ma mission de Responsable Planification était la suivante :

-Mettre en place le système de planification et d'ordonnancement.
-Assurer la planification des ateliers de production.
-Répondre à la demande commerciale en traduisant le PIC et en dirigeant le PDP.
-Assurer le respect des coûts et piloter les taux service et les niveaux de stock.
-Manager complètement son équipe (6 personnes).

ORTEMS est éditeur et intégrateur de solutions de planification de la demande commerciale et d'ordonnancement des ateliers de production.

Dans ma fonction de Consultant Après Vente / Chef de projet, ma mission était la suivante :

-Mettre en place des solutions de Supply Chain avec des expériences réussies notamment dans l’aéronautique, l’agroalimentaire, la plasturgie et la métallurgie.
-Réaliser les systèmes d’interfaces de données avec les ERP et paramétrer ORTEMS.
-Encadrer les projets et conduire le changement.