Matthieu VAN BOCKSTAEL

- Interlocuteur privilégié des Directeurs et Chefs de Projet : appui au planning prévisionnel et au lotissement achat du projet, valide les stratégies d’achat, reporting et contrôle de l’avancement des différents achats.
- Réalise les achats majeurs des projets (principalement compression).
- Manage fonctionnellement les acheteurs de ses équipes projet (4 personnes)
- Contribue au rex des achats.
- Pilotage des projets E42 (station de désodorisation de Taisnières - 40 M€), 9K20 (Compression ligne de Beynes - 70 M€), K16 (Extension de la station de compression de Cuvilly - 30 M€) et EVEREST (Projet prototype transverse - 2,5 M€).

- Gestion transversale de familles de produits (410 fournisseurs et 10 M€):
- CG3 (99 fournisseurs + 2,6 M€) = déformation de métal (ressorts, découpe, emboutissage, tôlerie, …).
- CG4 (121 fournisseurs + 3,8 M€) = pièces usinées et décolletées sur plan.
- CG5 (23 fournisseurs + 1,8 M€) = roulements et affiliés.
- CG6 (60 fournisseurs + 800 k€) = produits électriques et électroniques.
- CG7 (102 fournisseurs + 900 k€) = divers et distributeurs.
- CG8 (5 fournisseurs + 150 k€) = colliers de serrage.

- Support technique et commercial de l’équipe Achats : résolution de problèmes spécifiques menés au préalable par les acheteurs auprès des fournisseurs concernés.

- Rationalisation du panel de fournisseurs au travers de la recherche d’opportunités low-cost (Maroc, Tunisie, Turquie, Pologne et Inde), le lancement d’appels d’offre globaux, la mise en place de contrats cadre type QCD (Qualité, Coûts, Délai):
- CG3 (Pareto) = de 36 à 8 fournisseurs + 28% de gains sur marge nette (uniquement sur les pièces de découpe et emboutissage)
- CG4 (target) = de 100 à 25 fournisseurs + 15% de gains sur marge nette + introduction de sources low cost (Maroc, Tunisie, Turquie, Pologne et Inde).
- CG5 = mise en place de contrats cadre pluriannuels (avec grille tarifaire) avec l’ensemble des fournisseurs + 30% de gains sur marge brute.
- CG6 (target) = de 42 à 10 fournisseurs + 22% de gains sur marge nette.

- Support technique et sourcing du département Business Development : THALES DAMOCLES (250 k€) et OSF (220 k€) + SAGEM C-class components (5 M€, 4200 références, toujours en cours de négociation).

- Evaluation de l’ensemble des fournisseurs sous forme d’indicateurs automatisés de performance, audit process et capacitaires et revues annuelles d’objectifs.

Prestations de services logistiques et achats dans le cadre d'un contrat cadre avec THALES Avioncics :
- 7 M€ et plus de 9000 références (2007).
- période de 3 ans.
- composants mécaniques, électromécaniques et produits de fixation (joints et polymères).
- livraison en bord de chaîne directement vers les différenst sites de production, kitting, ...
- taux de service de PATTONAIR = 98% (livraison), <1500 ppm (qualité) et 35% de marge opérationnelle.

Manager de l'équipe Achats du projet THALES (2 acheteurs et une assistante) :
- composants électromécaniques à hauteur de 0,5 M€.
- Produits de fixation (joints et polymères) à hauteur de 1,5 M€.
- personnellement en charge des composants mécaniques à hauteur de 3,5 M€.

Sourcing en zone USD et low-cost (US, Afrique du Nord, Turquie, Europe de l'Est, Inde et Chine.

Extension du contrat THALES Avionics aux autres branches du groupe THALES et aux différents réseaux de sous-traitants.

Gestion des achats des comptes-clé spécifiques à Pattonair France:
- période de 3 ans mnimum.
- >200k€ par an.
- concerne principalement différentes filiales du groupe SAFRAN (Snecma Moteurs, Hispano-Suiza, Aircelle et Messier-Bugatti), Souriau, Eaton et Tecalemit.

Responsable de la partie Achats et Sourcing des appels d'offre et support lors des négociations commerciales avec les différents prospects :
- >250 k€ par an.
- concerne principalement différentes filiales du groupe SAFRAN (Techspace, Aircelle, Technofan and Sagem DS Kitting), Honeywell Secan, Nexter et Mecachrome.

Creation et mise en place d'outils de Sourcing (BDD sourcing et outils comparatifs pour pouvoir répondre aux appels d'offre).

Membre de "l'UMECO Procurement Community of Common Interest": identification de nouvelles opportunités de rationalisation du panel de fournisseurs du groupe UMECO, implementation des options stratégiques du groupe UMECO au niveau des BU Achats, anticipation de risques potentiels (impact du cours des matières pemières, capacités de production des fournisseurs, ...).

Formateur et Tuteur des nouveaux Acheteurs et Approvisionneurs.

Gestion du portefeuille de fournisseurs de Pattonair France (5 M€, 250 fournisseurs américains et européens):
- commandes ad-hoc et contrats (LTA) en cours.
- gestion de l'ensemble des approvisionnements.
- sourcing de nouvelles options d'Achats en zone USD.
- identification et gestion de réduction de coûts d'Achats des composants afin d'augmenter la marge opérationnelle (de 28 à 39%).
- développement de relations fortes avec les fournisseurs permettant d'atteindre les objetifs du groupe UMECO (85% en terme de performances de livraison fournisseurs et 100% de satisfaction clients).

Gestion d'un portefeuille de fournisseurs (2 M€) apportant des services spécifiques de maintenance et des opérations de rétrofit sur les équipements Dassault Falcon :
- sourcing et selection de fournisseurs, negociation des prix et délais lead time, support technique et logistique.
- équipements avioniques (Rockwell-Collins, Honeywell), composants moteurs(Liebherr), équipements divers (L’hotellier, Scott, Zodiac-Intertechnique …).

Gestion du support client (France et Export) des équipements et pièces détachées civiles du groupe Messier (Bugatti et Dowty):
- mise en place et suivi des opérations commerciales de la negociation à la facturation incluant le support logistique, l'assistance technique (en binôme avec un ingénieur), le reporting et la création d'outils de mesure de la satisfaction clients (customer score cards).
- mon portefeuille de clients (17 M€, 96% de satisfaction client): équipements Airbus (Air France, Alitalia, South African Airways, Air Malta, ...), équipements Dassault Falcon (Dassault Aviation, Dassault Falcon Jet, Dassault Falcon Services), équipements hélicoptères(Eurotradia, Turbomeca).