Matthieu YENCE

En charge du projet Inventory Step Change pour le Groupe dont l'objectif est d'optimiser la gestion des stocks via la mise en place d'une organisation décentralisée. Ce projet vise également à déployer les principes du lean manufacturing (MIFA, SMED, Kaizen...).

Ce programme repose sur:
-le déploiement d'outils et d'indicateurs standards permettant le suivi des stocks et des performances réalisées;
-le développement des compétences de la famille supply chain et des responsables de production avec la réalisation et l'organisation de formations (formation aux "stocks juste nécessaires", Green Belt flexiblity Training) ainsi que l'animation des réseaux des Supply Chain et Production Managers;
-l'organisation de chantiers d'amélioration dans les usines du Groupe afin d'identifier des actions d'amélioration.

Présentation du programme d'optimisation des stocks de Rhodia (source Supply Chain Magazine, N°Jan/Fev 2010) : http://www.supplychainmagazine.fr/TOUTE-INFO/Ar...

Rattaché à la direction industrielle de Rhodia, participation à des projets internationaux de type supply chain management(réduction des stocks) ou gestion de production (amélioration des performances et augmentation des capacités de production).

Entrepris au niveau Groupe, ces projet transversaux impliquant plusieurs équipes visent à améliorer les performances opérationnelles des sites opérationnels les plus importants du groupe.

Principales réalisations:
-Participation à un projet de réduction des stocks (30 usines impliquées, potentiel de réduction des stocks identifiés de l'ordre de 16%, 120M€);
-Projet d'amélioration du TRS/OEE de 20 unités de production localisées dans 7 pays.

Projet de fin d’études de 5 mois au sein de Rhodia, au siège social en région parisienne. Evaluation et amélioration du processus des prévisions commerciales de la fonction supply chain de la SBU Rhodia Silicones du Groupe basée à Lyon.

Stage ingénieur-adjoint de 3 mois réalisé au sein de HCSA, une entreprise de conseil située en Suisse, à Fribourg. Intégration d’une équipe projet pour la redéfinition tarifaire des prestations d’un distributeur d’énergie dans le cadre de la libéralisation du marché de l’électricité. Ce projet devait également permettre l'homogénéisation des pratiques commerciales de ce Groupe national issu de la fusion de 2 distributeurs et producteurs d'électricité.