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Maud BOYER

STRASBOURG

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager spécialisé dans la Supply Chain, j’ai acquis 10 ans d’expérience sur différents sites de production, centres de distribution, dans plusieurs pays en Europe, en encadrant des équipes variées (de 5 à 30 personnes), en travaillant avec les différents départements connexes à la logistique.

De part mon parcours, j'ai développé une double compétence : améliorer les processus de toute la chaine logistique en mode projet (ADV, facturation, comptabilité, approvisionnement, ordonnancement, planning de production, contrôle de gestion, achat) et gérer les équipes opérationnelles pour atteindre l'excellence opérationnelle.


Mes compétences :
Gestion de projets
Leader
Logistique
Systèmes d'Information

Entreprises

  • Mars Incorporated - Consultante SAP QM - Usines MARS & WRIGLEY Monde

    2013 - maintenant

  • Group Auto - plates-formes de distribution de pièces détachées automobile - Chef de projet logistique et informatique

    2010 - 2012 Mise en place d'un ERP + WMS + Site Web + Outil de comptabilité.
    Définition du "Core Model" pour l'ensemble des plates-formes de distribution : standardisation des processus et rationalisation des flux. Négociation commerciale avec les prestataires informatiques. Définition du planning projet, des équipes. Démarrage du site pilote avec succès.

  • ALOMBARD-SCHNEIDER ELECTRIC - Responsable logistique de l'usine

    2009 - 2010 Management de 30 personnes. Membre du comité de direction.
    Changement de l'organisation de l'équipe logistique pour améliorer la réactivité de la Supply Chain et développer la polyvalence.
    Mise en place d'un tableau de bord quotidien des indicateurs clés de la Supply Chain des matières premières jusqu'à la livraison chez le client.

  • Mars -marché Anglais Petfood/Snackfood/Food - basée en UK - Responsable d'une équipe projet anglaise

    2005 - 2009 Management de 6 personnes.
    Travail sur l'amélioration de l'outil de reporting de vente des commerciaux : les engager en améliorant l'ergonomie et la performance du système informatique.

  • Mars - Usine de crème glacée - Chef de projet pour la mise en place de SAP R3

    2004 - 2005 Management de 6 personnes. Constitution d'une équipe projet Européenne de 30 personnes. Animation des réunions de coordination. Établissement du planning projet d'une durée de 1 an. Pilotage des mesures de succès du projet.

  • Mars - 5 usines en Europe - Chef de projet pour la mise en place d'un outil de planning de prodution

    2003 - 2004 Usines en Hollande, Belgique, UK, France.
    Définition des futures façons de travailler en usine avec les équipes.
    Formation des équipes et accompagnement dans le changement.

  • Mars -usine de confiserie - Leader de l'équipe de planning de production

    2001 - 2003 Réalisation du planning de production de la ligne M&M's
    Animation des réunions de coordination avec les services connexes à la logistique (production, qualité, marketing, packaging, marchés).
    Reporting & analyse des variations de ventes.

Formations

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