Maud Guillerme

- Management de l'équipe ingénierie (bureau d'étude)
- Support des réponses aux appels d'offres (essentiellement transport routier et maritime)
- Missions spécifiques au maritime et services portuaires :
. analyse de marché et business plan pour développement de nouvelles activités maritimes
. stratégie pour la compagnie SCSC -Suardiaz CAT Shipping Compagnie- travail en collaboration avec le Directeur Général, présentations pour le board, revue des schémas, support des réponses aux appels d'offre
. recommandations d'implantations portuaires : analyse environnement, recommandation stratégique, business plan pour nouveau site

- Mission de 6 mois a Chennai pour mettre en place l'organisation logistique de la distribution des vehicules Nissan en Inde (nouvelle usine en construction)
- Support du développement commercial pour la filiale

- Pilotage financier & stratégiques des terminaux portuaires du groupe : analyse des business model, analyse des performances et propositions stratégiques
- Support du developpement commercial, coordination du groupe projet pour la création de la filiale en Inde, Due Diligence (recommendations sur les services transport, logistique, portuaires, à créer et condition de vente de ces services en Inde)
- Animation et promotion des best practices (5S, Lean...)

- Création et optimisation du réseau de transport pour le compte de Nissan (Etats-Unis, Mexique, et Canada); tous modes de transport : routier, maritime, rail
- Achat des prestations de transport (portefeuille 450 Millions de $)
- Mise en place i2 Supply Chain Strategist
- Achats stratégiques ferroviaires et routiers dans le cadre du re-design du réseau de distribution mexicain, et dans le cadre de la négociation des contrats Etats-Unis-Grand-Ouest
- Design d'un partenariat avec une compagnie ferroviaire

- Business Unit France-Belgique-Suisse: amélioration des délais de livraison, amélioration des inventaires
- Business Unit Europe: plan d'amélioration de la qualité de service

- Analyse des processus, supply chain, réduction des coûts
- Clients principalement dans le secteur public (Santé, Matériel militaire, transports urbains)

- Management de site logistique et de services transport (+ 200 personnes)
- Stratégie achat transport et achats des prestations de transport (mise en place d'alternatives)
- Mise en place d'un outil de plannification des ressources pour la plateforme
- Analyse des goulots d'étranglement et plannification détaillée des fortes périodes d'activité

- Management du service transport (+ 100 personnes)
- Stratégie achats de transport et négotiation des prestations transport