MAUD PERRONNO

- Support et recommandations aux catégories
. recommandation et mise en place d’études ad hoc,
. élaboration et restitution de tableaux de bord catégoriels mensuellement,
. soutien aux équipes marketing sur des analyses spécifiques,
. gestion d’un budget de 450k€, suivi et mesure des écarts,
. reporting au Responsable études Europe.

- Gestion de la marque K2r : CA : 25 millions € --> développement local
. élaboration d’un plan annuel de la marque (packaging et concepts inno),
. mise en place d’outils d’exécution (incluant Ad + image tracking, test copies TV et études ad hoc),
. gestion des projets Etudes (depuis prise de brief jusqu’à restitution) et recommandation.

- Etudes et synthèses des informations propres au business
. garant de l’accès des employés aux planels (distri et conso),
. garant de l'exactitude des données et du respect des délais de livraison des panels,
. réalisation et mise en place d’un plan de formation « panels » pour les nouveaux entrants et formation des stagiaires,
. synthèses mensuelles d’études européennes et de notes de conjonctures (PGC-FLS et Entretien).

- Gestion de la relation client avec des prestataires externes
. contrôle du respect du contrat Nielsen : bilan annuel catégoriel, sur-site, négociation d’outils en local…
. négociation du planning annuel TVS de relevés merch et restitution aux équipes

- Analyse de tableaux de bord enseignes / recommandations :
. bilan sur évolution de PDA, PDL, nombre de références, linéaire, taux de rupture de Johnson vs concurrence sur toutes nos catégories
. recommandation des stratégies par enseigne aux comptes clés

- Gestion des centrales EMC, PROVERA, ITM et GALEC
. rendez-vous clients trimestriels
. négociation des plans merchandising cross-catégories dans le respect de la stratégie des marques
. analyse des résultats et actions correctives

- Merchandising opérationnel :
. définition des objectifs force de vente et création d’outils d’aide à l’atteinte de ces objectifs
. création d’outils merchandising adaptés (PLV, ILV, …) pour le département Home-cleaning (63 millions d’€ de CA)
. formation de la force de vente.

Gestion commerciale :
- gestion et développement d'un portefeuille de 90 clients, CA de 4 millions d'euros sur 5 départements
- suivi des assortiments nationaux et régionaux
- négociation et mise en place de volumes promotionnels optimums (+42% en volume et +38% en valeur en SCAPEST et +22% en volume et +12% en valeur en SCAPALSACE)
- report de l'activité terrain, veille concurrentielle et remontées d'informations

Merchandising :
- optimisation de l'exposition des produits en rayon via des actions merchandising ciblées (gain de part de linéaire : +9 points en 2 ans).

- Management d’une équipe de 7 personnes

- Commerce : CA de 1,5 millions €
. commandes, mise en rayon, gestion des stocks, contrôle des livraisons
. négociation avec les fournisseurs
. dynamisation des rayons via des opérations commerciales mensuelles promotionnées

- Gestion :
. analyse quotidienne des résultats : analyse et suivi du chiffre d’affaires, de la marge et des stocks du rayon
. élaboration de tableaux de bord
. définition des prévisions de vente.

Contrat en alternance avec l'ESC Grenoble
Marketing Etudes : étude de marché sur les échanges de données informatisées : chiffrage des clients et estimation du gain potentiel lié à une tarification Internet

Création d'une base de données de nos 1200 clients afin de connaître leur équipement en termes de produits financiers.