Maurice ABHERVE
Directeur de projet, devoteam
14 ans d’expérience dans le management des projets et des services dans des secteurs divers, tels que la banque, l'énergie, les opérateurs de TV et internet, les médias et affichage, les services publics.
Spécialisé dans la réalisation et l’encadrement des projets avec une démarche orientée PMI, je souhaite aujourd'hui m'engager d'avantage dans le pilotage de programme, le suivi et la consolidation financière de projet.
Mes intérêts professionnels vont vers la Direction des projets, les Best Practice et la fonction de PMO, que j' assure depuis plus de 8 ans.
Mes domaines de compétences:
• Gestion budgétaire et analyse financière projets, mise en place de levier de marge
• Gestion et coordination de projet en mode projet et/ou dans une organisation matricielle ;
• Management d’équipe, animation comité de pilotage, membre du comité directeur ;
• Conseil en organisation et processus – Etablissement de conventions et contrats de services ;
• Mise au point de dossier de réponse à appel d’offre, rédaction de cahier des charges, CCTP, Programme Fonctionnel (PFB) et contrat PPP ;
• Négociation contractuelle et rédaction de toutes les documentations afférentes aux projets ;
• Planification et management de la communication ;
• Mise en place de plan de gestion des risques;
• Tableau de bord de suivi et pilotage des coûts, des délais et de qualité ;
Mes compétences fonctionnelles:
• Banque : lutte contre le blanchiment d’argent ; Prestation Essentielle Externalisée Informatique (CRBF 9702) ; Banque à Accès Multiple ; BAL2
• Publicité et Média : mobilier urbain et affichage, centre d’appel (VLIB)
• Télévision numérique : Services Interactifs ;
• Télécommunication : CCITT n°7
Mes domaines d'expertises méthodologiques & techniques:
• CMMI et PMI, connaissance ITIL, CoBit et ValIT
• J2EE, SOA, ETL, GWT, CMS, E-commerce
114 contacts2011 - 2012En tant que business developper je participe à l’effort d’avant-vente et pilote les réponses à appels d’offres, tant sur des projets d’intégration que des projets de TMA.
En tant qu’engagement manager je porte les engagements de Valtech sur les contrats dont j'ai la charge. j'assure le pilotage, et suis garant de la qualité des prestations Valtech, et du respect des budgets et des délais.
2008 - 2011De 09/08 à 08/11 Logica
Directeur de Mission sur le compte JCDecaux (21 ressources en régie et 18 ressources au forfait),
Direction de projet outsourcing : Projets à engagement pour les Comptes Crédit Agricole SA et filiales, ainsi que pour RCI Banque, la filiale financière du groupe RENAULT.
Directeur de Mission sur le compte JCDecaux depuis 09/11
> Pour le compte de JCDecaux :
o Direction de la TMA des applications de gestion du patrimoine, de la gestion de production pour la DSI Publicité et Affichage. (total TMA sur 3 ans de 2,2 M€- 5400 jh)
o Direction de projet de refonte du front office et back office de l’application AGATE (gestion centre d’appel France et filiales des utilisateurs du VLIB) – 5 ETP – 300 k€.
o Direction de mission : gestion de 22 ressources en assistance technique (2,8 M€) sur les projets MoSaic (gestion des offres commerciales des réseaux d’affichage), Monitor (vente, facturation annonceur d’emplacement publicitaire des filiales), GEMEO (gestion du patrimoine), SIGOP (gestion de la production et suivi des affiches)
Outils/Technologie : J2EE, RIA et GWT
PMO Financier sur le projet MOST du Crédit Agricole Technologies depuis 06/10
> Pilotage et consolidation financière du projet MOST (9,2 M€ - 8700 jh), définition et déploiement des processus d’administration du projet, gestion de la sous-traitance.
Directeur de Projet
> De 09/08 à 09/10 - Pour le compte de Crédit Agricole SA : Direction équipe de coordinateur pour la mise en place de la Banque à Accès Multiple version 4 et 5, Espace Mozaic Avantage, Signature Electronique. (total projets de 1700 jh)
Outils/Technologie : J2EE, ADSU
> Depuis 09/09 - Pour le compte de Crédit Agricole SA : Direction TMA application TP Web Epargne gérant l’épargne centralisée du Groupe Crédit Agricole. Projet externalisé en centre de service de gironde
Outils/Technologie : J2EE, WebSphere
> De 09/08 à 04/10 - Pour le compte de Crédit Agricole SA : Direction du projet d’évolution et de TMA sur l’application PRISME en charge de la consolidation des flux d’échanges entre le groupe Crédit Agricole et ses filiales. Projet externalisé en centre de service de gironde – 2 ETP
Outils/Technologie : PACBASE
> Pour le compte du CEDICAM : évolutions d’applications liées au projet SEPA. Projet externalisé en centre de service de Rhône Alpes – 3 ETP.
Outils/Technologie : PACBASE
> De 02/09 à 05/11 – Pour le compte de RCI Banque : Direction d’un Centre de Services sur les activités d’évolution et de maintenance d’application sur les Risques de Crédit (1700 jh en 2009, 5300 jh sur 3 ans).
o Base Commune des Risques
o Notation/Défaut.
Outils/Technologie/ Norme : PL/SQL, KornShell, ETL, BALE2
2008 - 2008SQLI, société qui a fait de CMMI son cheval de bataille
05/08 à 09/08
Client : Direction du Plan et de l'Urbanisme de la DSI de l'Enseigne La Poste (ELP)
Fonction : PMO en charge de la consolidation des éléments des projets du Département et Chef de projet de l'équipe au forfait de 5 consultants SQLI en urbanisation de SI : cartographie et mise en place des processus des référentiels l'Enseigne La Poste
2004 - 2008EDIS CONSULTING, Société spécialisé dans la Business Intelligence (BI)
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE:
03/05 à 05/08 – Directeur projet, processus et qualité en charge des projets au forfait :
- Participation à la constitution d’offres de services (Contrat, convention de services, plaquette, formalisation démarche opérationnelle).
- Définition des processus opérationnels d’EDIS (RH, Administration des ventes, gestion des inter-contrats, communication interne …), définition des indicateurs et critères de performance, mise en place d’outils de suivi et plans d’amélioration.
- Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la passation d'un contrat de Partenariat Public-Privé (2nd PPP de France, type contrat de service avec délégation de MOA) pour l'informatisation des collèges du département d'Eure-et-Loir,.
- BNP via THALES, supervision du projet (550jh) de mise en place d'un progiciel pour la lutte contre le blanchiment d'argent (ETL Datastage PX). Contexte CMMI 2.
- Projets basés sur des architectures J2EE (moy. : 80 jh). Réalisation et mise en place de portail/et Intranet sur la base de produit du groupe EVER TEAM. Client Dalkia, Veolia transport, Europassistance, Parunion.
- Projets basés sur la technologie Form Automation System et Digital Pen (moy.:50 jh).
01/07 à 09/07 – CNETI – Consultant convention/contrat de service :
- Constitution, négociation et rédaction de contrats et conventions de services entre le CNETI, le Groupe Caisse d’Epargne et ses filiales (conforme à ITIL).
- Organisation et animation des comités mensuels de qualité de service et comité des changements.
- Etablissement et suivi des Tableaux de Bord Qualité de Service, Plan d’actions d’amélioration.
09/04 à 03/05 – Cité des Sciences et de l’Industrie – Coordinateur de projet en charge du renouvellement de l’infrastructure matériel et logiciel de la vidéothèque (MPEG4 H264, web)
03/04 à 09/04 – Consultant en organisation et processus de gestion de projets.
- Client : AOL France, FNAC, VULCAIN, GLOBECAST