Maurice COPET

Au sein de cette Société en pleine expansion, spécialisée dans les télécommunication,les courants faibles,la fabrication de pylones..., je suis en charge de l'intégralité de la fonction Ressources Humaines.

Parallèlement et en complément de mon activité de DRH je suis Conseiller Prud'Hommes, Président du Club RH de la CCI du Cantal, et j'interviens en Ressources Humaines auprès l'IUT d'Aurillac au sein du département GEA.

En charge de la gestion des Ressources Humaines dans la zone Asie ( Chine, HongKong, Singapour, Malaisie et Corée) Mes principales missions ont été :
-De mettre en oeuvre les politiques Ressources Humaines du Groupe et de créer de nouvelles politiques adaptées aux contraintes locales, notamment en terme d’évaluation des performances, de formation, de gestion des carrières.
-De créer un esprit d’équipe, de faire travailler ensemble des gens qui n’en ont pas l’habitude, de leur faire partager leurs expériences et expertises.
-D’aider les Responsables Ressources Humaines locaux dans leur travail quotidien (recrutement, formation, évaluation, promotions….)
En tant que DRH Asie je supervisais une équipe de 7 Responsables Ressources Humaines, les équipes dédiées aux RH représentant au total 50 personnes.

Gestion de 5 Etablissements pénitentiaires sur 5 activités (- Formation des détenus- Travail de détenus en atelier- Maintenance matériel, bâtiment, sécurité- Hôtellerie (restauration, blanchisserie, cantine) - Administration et comptabilité)
-En charge de l’intégralité de la fonction RH sous l’autorité du Directeur Général de la filiale

- En charge du dossier des 35 heures au niveau de la branche professionnelle et au niveau des filiales SODEXHO. (Rédaction de l'accord de branche)
- En charge des dossiers d'emploi et de formation communs aux différentes filiales, ma mission consiste à mener avec les filiales et avec la branche, une réflexion sur l'évolution des métiers et à mettre en place les solutions adaptées.
- En charge de la politique de pré emploi par l'alternance et des relations avec les établissements d'enseignement
-En charge des relations avec l'Education Nationale (Négociation d'un accord de partenariat au niveau national)

2600 salariés, 360 Agents de Maîtrise, 140 Cadres
Sous l'autorité du DRH Filiale, j'étais force d'appui pour les opérationnels et les commerciaux :
- conseil et études juridiques tant en interne auprès des opérationnels qu'à l'externe auprès des clients et prospects,
- relation avec les partenaires sociaux,
- gestion des dossiers contentieux (rédaction des conclusions et plaidoiries jusque devant la Cour d'Appel),
- mise en oeuvre et suivi des transferts de personnels consécutifs aux reprises ou pertes de contrats (art L122-12 CT)
- mise en place de plans sociaux,
- négociation de transactions,
- formation à la gestion sociale (conception et animation d'un module de formation à destination des cadres et agents de maîtrise ainsi que des partenaires sociaux),
- gestion de dossiers ponctuels (PRP, alternance...).

Sur une Direction Régionale : 600 salariés, 60 Agents de Maîtrise, 20 Cadres
Poste référant au Directeur Régional et fonctionnellement au DRH filiale, j'étais chargé de missions opérationnelles :
- recrutement de cadres, agents de maîtrise, employés qualifiés,
- gestion de carrières des cadres et agents de maîtrise (évaluation, plans d'action .gestion de la mobilité...) ,
- élaboration du plan de formation pour la Direction régionale,
- mise en oeuvre de toutes les procédures disciplinaires,
- présidence du CHSCT et par intérim, du Comité d'Etablissement, interlocuteur des délégués du personnel,
- relais au niveau régional de toutes les politiques Ressources Humaines mises en oeuvre au niveau du groupe ou au niveau filiale.

Poste rattaché au Directeur de la Cuisine Centrale et fonctionnellement à la DRH filiale. Dans le cadre de la création de l'outil de production (15000 repas/jour), j'ai eu pour mission la mise en place des structures R.H. :
- recrutement de la l'intégralité du personnel,
- intégration et formation de ce personnel,
- diffusion des stratégies et politiques SODEXHO,
- participation à l'élaboration de l'organisation de la production,
- mise en place des outils de gestion administrative du personnel.
D'Août 94 à Octobre 94, j'ai assuré une mission sur la cuisine centrale de Lyon avec la reprise de 120 personnes à la concurrence.

Sur un site de production cosmétiques de 130 personnes.
Poste placé sous l'autorité du Directeur de site et fonctionnellement rattaché au DRH du Groupe. J'ai assuré l'intégralité de la fonction R.H. opérationnelle : recrutement, formation, relations CE, DP, CHSCT, procédures disciplinaires, gestion administrative des dossiers, interlocuteur de l'Union Patronale et du Syndicat des Industries Chimiques.
Supervision de 4 personnes (secrétariat/paie, accueil, services généraux

Société de Téléphonie et sécurité PME de 500 personnes comprenant 8 directions régionales.
Poste placé sous l'autorité du PDG, comprenant la supervision d'un service de 9 personnes (secrétariat, paie, accueil, services généraux). J'ai assuré l'intégralité de la fonction R.H, à la fois sur un plan stratégique (gestion des carrières, des rémunérations, mise en place d'un projet d'entreprise...) et opérationnel (recrutement, formation, juridique...)