Maurice REVELLI
Directeur de site, en recherche d'un CDI ou missions de management de transition
Ma formation d'origine est Ingénieur INSA de Lyon option Mécanique. J'ai complété cette formation par un DESS en CAO-FAO et une formation de management d'entreprise à l'ICG de Lyon.
Mon expérience est centrée sur le management d'équipes techniques (R&D, Etudes, Méthodes, Achats, Qualité, prototype, production,affaires spéciales) la création et l'organisation de services, l'intégration d'outils informatique (CAO, FAO, ERP, devis).
Dans ce cadre, je définis et je gère mon budget, et je fais mon reporting auprès de la Direction Générale. Je définis et mets en place mes investissements.
Je suis expert dans le domaine de la tôlerie, en contexte de produits propres et de sous-traitance. J'ai par exemple servi de conseil au BE de Merlin Gerin Alpes dans une partie de la conception de ses pièces tôleries du projet Magellan.
J'accompagne les équipes commerciales, dans les projets importants et/ou nécessitant une expertise technique.
Ce que j'aime c'est faire bouger les lignes et permettre à mes collaborateurs d'évoluer, tout en respectant ce qu'ils sont sur le plan humain.
Sur un plan plus personnel,je suis un créatif. J'ai besoin d'exprimer cela aussi en dehors de la vie professionnelle. C'est pourquoi je pratique l'Aïkido depuis 1996. Je suis 3ième Dan de cet art martial original basé sur la résolution harmonieuse des conflits. Je l'enseigne depuis 10 ans. Je suis musicien, guitariste d'un petit groupe de jazz,
Je suis l'auteur d'un roman et d'une nouvelle qui a été primée sur le concours 2011 de Roussillon en Provence. Concours présidé par Monsieur RUFUS.
721 contacts2004 - 2011Directeur Usine/Site – ITW/Horis Ets Maestro Grande Cuisine - Groupe ITW/Horis (CA 3M€ - Effectifs 23 personnes – CA Horis 200 M€).
Type production : fourneaux professionnels haut de gamme et sur mesure
o Responsabilités et exemples de réalisations :
- Gestion complète du site, en pleine autonomie. Membre du Comité de
Direction Industrielle du groupe. Reporting mensuel auprès de la DG
Groupe.
- Mise en place de l’In-lining (lean manufacturing) réorganisation
complète de l’établissement, avec pour résultat un abaissement du
point mort de 20% et une augmentation de la capacité de production
de 50%. Mise en place de nouveaux moyens de production (laser,
pliage, manutention,…).
- Refonte de toute la gamme de produits, et extension de celle-ci.
- Mise en place de tous les outils informatiques (devis, CFAO et ERP
Missler).
- Réduction des stocks actifs (passés de l’équivalent de 4 mois de CA à
2,5 mois) et obsolètes.
- Accompagnement commercial qui a permis de développer deux nouvelles
gammes qui représentent aujourd’hui plus de 60% du CA.
Maestro est vu aujourd’hui, en France et plus largement en Europe et aux USA, comme une référence en termes de qualité de production, de service et d’adéquation de sa gamme de produits au marché.
1999 - 2003Adjoint Directeur de Site - Sociétés Ruget et Tigre – Groupe ARC (CA 500 M€ - effectifs 700 personnes)
Type de production : sous-traitance tôlerie-peinture
o Responsabilités et exemples de réalisations :
- Gestion des projets clients, pilotage de l’industrialisation,
proposition et mise en place des investissements, pilotage de projets
d’organisation industrielle.
- Transfert des productions tôlerie Usine D groupe Schneider (fermeture
du site de Grenoble)
- Action de conseil en conception de pièces auprès de Merlin Gerin
Alpes, laquelle a permis de placer Tigre comme le premier fournisseur
tôlerie sur un projet du groupe Schneider (Magellan)
- Premier investissement du groupe Ruget en table laser. Par mon action
j’ai pu convaincre les dirigeants, traditionnellement orientés vers
du poinçonnage, d’investir dans cette technologie, plus adaptée aux
réductions des tailles de lots imposées par les clients.
- Réorganisation complète des ateliers, avec une approche type lean.
- Mise en place de la CAO et de la FAO Radan sur l’ensemble des usines
lyonnaises.
1997 - 1999: Directeur technique - Sté Louis Feugier – (effectifs 13 personnes)
o Type de productions : Commandes de vannes de barrages et d’écluses
o Responsabilités et exemples de réalisations :
- Gestion de la société sur tous les aspects ventes, BE et production.
- réfection de l’ensemble des vannes sur la rivière La Ressouze.
- Gestion des appels d’offres de marché public.
1992 - 1996: Directeur Technique - Sté Pavailler – (effectifs 500 personnes)
o Type de production : matériels de boulangerie et pâtisserie.
o Responsabilités et exemples de réalisations :
- Responsable des 3 BE Groupe (Valence, Milan, Thionville), des
Méthodes industrialisation, prototypes, projets spéciaux, achats et
Qualité sur Valence, chef de projet CAO-FAO (40 personnes)
- Opérations spéciales pour l’Armée de Terre (Unité Mobile de
Boulangerie de Campagne) et pour la Marine (Boulangerie du porte
avions Charles de Gaulle)
- Refonte de toute la gamme de produits, avec réduction des coûts.
- Mise en place de la CAO (Euclid) sur les 3 BE du groupe.
- Dépôts de plusieurs brevets dont 1 avec extension aux USA.
1988 - 1992Responsable Etudes – Méthodes – Qualité : Sté Morice Traitogaz
o Type de production : matériels pour les collectivités hôtels et
restaurants
o Quelques réalisations :
- Création des services Etudes, Méthodes, qualité et achats, associée à
la mise en place de la CAO (Médusa) et la FAO (Catalpa). Création du
laboratoire d’essais électriques. Pilotage des projets et des équipes
de ces services. (10 personnes)
- Refonte et extension de la gamme de produits, avec dépôts de
plusieurs brevets
- Mise en place de l’ISO9002.
1983 - 1987o Type de production : compresseurs d’air
o Quelques réalisations :
- Marchés spéciaux comme par exemple l’équipement du site du journal
El Moudjahid à Alger, ainsi qu’un matériel spécial pour la Force
d’Action Rapide (Armée Française)
- Organisation et pilotage de l’administration des ventes avec mise en
place de la gestion informatique
1981 - 1983o Type de production : pompes à bétons et machines à projeter les sables et
mortiers
o Quelques réalisations : démarrage complet de l’activité en soutien du
directeur de l’unité. Mise aux normes NF et homologations (bruit, code de la
route) des matériels