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Max BRAUN

Obernai

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur Qualité à connotation électronique, j'exerce mes compétences sur l’ensemble des périmètres Qualité, tant Fournisseurs, Production, Produits-Projets, Clients que Systèmes. L'Amélioration Continue est indissociable de chacun d'eux, de rupture ou par petits pas.
Le Français, l'Anglais et l'Allemand sont mes langues de travail.
Je manage des Equipes multi-sites de 20 à 30 personnes depuis près de 25 années
Tenace sur les projets dans lesquels je m’engage, à l’image de mes pratiques sportives allant du ski de fond (plusieurs Transjurasienne) à l’ultra-endurance (finisher des Tor des Géants 2014 & 2015), j’y inclus la préparation qui est un travail en Equipe.

Mes compétences :
ITIL
OHSAS 18001
Certification ISO 14001
Certification ISO 9001

Entreprises

  • Hager Group - Directeur Qualité Electronique

    Obernai 2016 - 2019 En charge des aspects Qualité Clients et Qualité Projets pour les périmètres Security et Confort qui regroupent une grande part de nos activités Domotique, management de 27 personnes sur 4 sites dont 1 en Allemagne jusqu'à sa fermeture en Déc-17.
    Ceci est complété par la transversalisation des bonnes pratiques électroniques sur les 5 sites concernés du Groupe, dont par exemple la création d'un Tableau de Bord Groupe pour la Qualité du Logiciel.

  • Hager Group - Directeur Qualité

    Obernai 2004 - 2015 Dans le contexte du management d’une Equipe d’une trentaine de personnes dont 2 en Allemagne,
    J'ai mené le Site à ses premières certifications, ISO9001 en 2006, ISO14001 et OHSAS18001 en 2008, le Système de Management (SM) Qualité a été transformé en SM Intégré permettant la prise en charge d'IIP et plus récemment de l'ISO50001.
    J'ai recréé l'Equipe Qualité Clients avec diagnostic des retours et traitement des réclamations. Les Essais Terrain sont rattachés à l'Equipe Qualité, ils viennent en complément à qualification produits/systèmes.
    En résultats, division par près de 10 du taux de retours produits, la plupart garantis 5 ans, également la diversification réussie dans les capteurs de fumée, DAAF, pour l'essentiel en OEM vers l'Allemagne.
    Dans le cadre de l'amélioration continue j'ai introduit le SCRUM sur un projet pilote.
    L’amélioration Qualité des produits a été le fruit d’un travail en Equipes pluridisciplinaires incluant R&D, Indus, Achats ainsi que Production, en agissant bien sûr sur les produits mais également sur les processus de développement Produit/Process que Production.
    Ma fonction je l’exerce en alternant animation pour ancrer l’amélioration continue, qu'un mode plus directif afin de réduire au minimum les concessions nécessaires et bien sûr le temps.

  • Valeo - Directeur Qualité de la Division Electronique de Valeo

    Paris 2001 - 2004 Cette Division intégrait à Meung sur Loire le site de production électronique du Groupe jusque mi 2002, date de sa cession à Jabil Circuit. A partir de ce moment-là, l'activité de la Division se centrait sur les BCI dont les PCB-A ont été sous-traités dans et en-dehors de Jabil Circuit, essentiellement en Hongrie.
    J'ai déployé le QRQC sur les sites d'Annemasse et Felizzano avec le coaching de Kazuo Kawashima.

  • Autoliv Electronic - Responsable Qualité

    Cergy 1997 - 2001 En 1997 j’ai intégré Sagem-Autoliv, JV créée en 1994, devenu Autoliv Electronic en 1998, ceci au tout début du déploiement des airbags dans nos voitures. Dans un contexte fort exigeant en termes de performances produit et industriel, car équipements de sécurité automobile en forte croissance.
    J'ai mené l'activité à la certifications EAQF en 1998 puis ISO 9001, ISO 14001 et ISO TS 16 949 se sont succédées. J'ai piloté les audits et visites des constructeurs Japonais Toyota et Nissan.
    Bien sûr, l’Amélioration Continue et les démarches Kaizen étaient clefs, dans ce contexte j'ai créé et animé le premier plan de progrès de l’activité.
    Résultats, les volumes livrés sont passés de 400k pièces à plus de 6 000k pièces, tout en réduisant le taux de retours à 13ppm en 2001, tout proche du single digit ppm.
    Les fournisseurs sont également importants dans ces activités, j'ai mené les audits et visites de ceux du monde du semi-conducteur dont ELMOS, Bosch, TEMIC ou Analog Device pour les ASICs ou micro-machines ainsi que les audits de processus de composants au Japon, une véritable leçon Qualité reçue.

  • Le Profil Industries - Responsable Qualité Site

    1994 - 1997 Responsable Qualité d’une usine livrant en direct Peugeot ainsi que des sites en Allemagne de BMW Mercedes et Opel où j'effectuais des visites mensuelles et dans la langue de mes Clients.
    Forte réduction du taux de retours ainsi que des réclamations Clients, certifications du site aux EAQF94 , ISO 9001 furent les principales réussites de ma première expérience de Management, en l’occurrence une Equipe de 10 Personnes.
    J'y ai supprimé le contrôle final pour le remplacer par un contrôle aléatoire et Auto-Contrôle, plus responsabilisant pour les Opérateurs et la Maîtrise.
    J'y ai introduit le plan d''expérience, qui a permis de fiabiliser des modes opératoires en identifiant et agissant sur des réglages clefs des processus de fabrication.

  • Endress + Hauser Flowtec AG - Ingénieur Chef de Projets

    1989 - 1994 Dans un fort contexte multi culturel, 32 nationalités pour un site regroupant 320 personnes à mes débuts et plus 500 en 1994. Mes premières expériences professionnelles furent dans un premier temps autour des moyens de production à automates programmables,
    J'avais en charge le démarrage de la première ligne de pose de Composants Montés en Surface (CMS), il en fut de même pour une soudeuse à faisceaux d'électrons.
    J'ai piloté le transfert des lignes de production des débitmètres magnétaux-inductifs sur le site de Cernay (68) et y ai créé un petit atelier de production électronique. Le site de Cernay fut créé en 1991.

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