Maxime BOSQUET
Chef de Mission, SCOREX
Après 30 années de carrière professionnelle en Région Parisienne, j'ai quitté Paris au 30 juin 2010, et je me suis installé dans les Monts du Lyonnais, à Montromant (69610).
Expert-comptable de formation, j'occupe depuis ces 20 dernières années des postes de directeur financier, avec une forte connotation contrôle de gestion et gestion budgétaire, ainsi que la coordination de l'ensemble des fonctions supports d'une entreprise.
J’ai plus d’expériences dans le secteur des services (après 8 années comme collaborateur en Cabinet d'Expertise comptable, j'ai effectué 13 années en back office, en gestion interne donc, de ce même type de Cabinet; mais j’ai également travaillé 9 années dans le commerce (distribution automobile) et la petite industrie.
Après deux expériences sur Lyon de 6 mois chacune je suis depuis le 15 décembre 2011 à la recherche d'un poste sur la région lyonnaise.
Audit contractuel - relation directe avec les clients - rédaction des rapports.
2010 - 2011en charge de l'ensemble du back office du Groupe
2003 - 2010J'ai été recruté en 2003 dans le cadre de la décision de Deloitte France de se séparer de ses activités Conseil.
Il s'agissait d'une création de poste, Deloitte Touche Juridique et Fiscal, devenue Taj - société d'Avocats (Avocats fiscalistes), ayant alors pris son autonomie patrimoniale et financière.
Mes principales réalisations:
Négociation de la séparation patrimoniale et financière avec Deloitte France,
Mise en place de l’autonomie de gestion et de financement,
Très proche du Business, j'ai audité et optimisé les procédures,
Coordination et responsabilité des fonctions supports, donneur d’ordre à la plateforme de gestion,
Participation à des missions transverses, dont modernisation des outils métiers (GEDE, archivage, base contacts).
1993 - 2002DIRECTEUR FINANCIER Opérationnel et Ressources Humaines (membre du Comité de Direction), d’une Holding et de ses filiales, dans les domaines suivants :
- distribution automobile, utilitaires légers et camions (Mercédès),
- fonderie sous pression,
- bureau d'import/export, activité de négoces,
Conseiller des Directeurs de filiales et de leurs équipes,
Acteur de la cession du périmètre automobile à DAIMLERCHRYSLER France :
constitution d’une équipe de négociation, détermination du périmètre à céder,
élaboration des valorisations, responsable de la négociation, du montage financier et de la rédaction des actes de cession,
Mise en oeuvre de l’amélioration du résultat des filiales (prise de décisions permettant d’atteindre la norme de rentabilité du secteur),
Coordinateur dans la définition et la mise en place de la stratégie du Groupe,
Optimisation du patrimoine immobilier (renégociation de la dette auprès du pool bancaire; engagement, financement et suivi des investissements),
1987 - 1993Organisation complète de la fusion de 3 groupes ( aspects financier, logistique et humain),
Restructuration juridique (passage de 25 à 8 structures juridiques),
Rationalisation des équipes comptable et informatique (passage de 25 à 12 personnes),
Création d’un outil de gestion des temps (facturation des clients et gestion prévisionnelle des équipes),
Harmonisation de la valorisation patrimoniale du Groupe (détermination de la rémunération des 30 associés et de la valeur des parts sociales).
1979 - 1987COGERCO FLIPO (Paris 7ème) - CHEF DE MISSION (de 1985 à 1987)
GESTION et DEVELOPPEMENT (PARIS 10ème) – REVISEUR (de 1982 à 1984)
Cabinet ROMET (PARIS 13ème) - ASSISTANT (de 1980 à 1982)
Missions légales, contractuelles, et ponctuelles pour des sociétés ou groupes de sociétés (de 1 à 500 personnes).
Commissariat aux comptes de P.M.E.,
Participation à l'audit des fonctions de l'entreprise dans le cadre de fusion, rachat partiel d'actif,restructuration ou création de sociétés,
Etablissement des comptes annuels et des états financiers de sociétés ou groupe de sociétés,
Mise en place, suivi et contrôle de comptabilités générales et analytiques auprès de P.M.E./P.M.I.,
Assistance et conseil aux dirigeants d'entreprise,
Surveillance et tenue de comptabilité.