Maxime BOUGAULT

Périmetre de 195M€

Management de deux acheteurs, trois pôles Achats.

Pôle Sous-traitance Transport
- Traction
- Camionnage

Pôle Production
- Flotte Véhicules d'exploitation
- Carburant
- Engins de manutention
- Emballage

Pôle Hors production
- Intérim
- Flotte Véhicules de fonction
- E.P.I.
- Voyage

Budget annuel 159 M€

Familles d'achats:
- Traction
- Camionnage
- Courses
- Manutention
- Energie
- Véhicules d'exploitation

Après deux ans d'achats série et projet, ma nouvelle fonction va me permettre de travailler sur des achats hors production et matière première afin d'avoir une vision globale des achats.

Manutention: 1M€ / an
- Analyse de l'existant
- Optimisation du parc
- Négociation et ajsutement du contrat en cours
- Suivi de la performance fournisseur

Chimie de commodité 2,2M€ (4 sites)
- Analyse sectorielle
- Sourcing
- RFP
- Definition de la stratégie
- Négociation
- Contractualisation (3 mois à 1 an selon le produit)

MRO (Multiples dossiers)
- Globalisation des garnitures de raffinage et dépastillage (6 sites)
- Sous-traitance Industrielle
- Divers (lames / foils / Wrapp)

Energie
- GPL

Chef de projet "Green Packaging"
- Etude du marché (palettes / films / macules)
- Recherche de solutions techniques innovantes
- Analyse du cycle de vie
- Calcul de l'impact sur le budget Achats
- Développement de partenariat avec des PME françaises innovantes

Gestion d'un portefeuille de 15.2M€ en achats projet sur la commodité "Piping & Fluid Systems".

Piping bulk 12M€ -> 1.2M€ Savings
- Modification du processus de commande
- Sourcing et qualification fournisseur
- Négociation
- Contractualisation

Calorifuge & Traçage 2M€ -> 100K€ Savings
- Standardisation des fournitures de traçage
- Création de bordereaux de prix spécifiques aux applications GE
- Contractualisation avec indexation

Tuyauteries & raccords 1.2M€ -> 150K€ Savings
- Rationalisation du besoin
- Lancement de l'appel d'offre
- Négociation
- Contractualisation

- Epuration de la base article
- Rationalisation du panel fournisseur
- Mise en place de processus Achats et de documents Achats
- Optimisation des approvisionnements

Gestion quotidienne du point de vente.
- Accueil et conseil clientèle
- Mise en place d'actions promotionnelles
- Gestion du réassortiment et de la collection

Augmentation du Chiffre d'affaires de 15%