Maxime Bruyneel

- mise en place du Lean manufacturing ;
- regroupement de sites de production ;
- réimplantation de chaînes d'assemblage ;
- conception d’un atelier de montage ;
- amélioration de l’ergonomie des postes de travail ;
- mise en place d’actions pour améliorer la productivité, la qualité et réduire les coûts.

- ordonnancement local ;
- gestion d’une équipe de 11 opérateurs (tourneurs, fraiseurs et perceurs).

Développement de la T.P.M. (Total Productive Maintenance)
dans les halles d’électrolyse :
- mise en place et suivi d’indicateurs (T.R.S., M.T.B.F., M.T.T.R.…) ;
- réalisation de modes opératoires de contrôle et de maintenance de premier niveau ;
- mise en place de chantiers 5S avec modes opératoires d’entretien.

Halles d’électrolyse

Développement de la T.P.M. dans les halles d’électrolyse

Standardisation en visserie.

Réalisation de gammes d’usinage pour une étude de coûts