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Maxime LARONDELLE

Issy-les-Moulineaux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

- Anglais courant (965/990 TOEIC)
- Capacité rédactionnelle et de négociation
- Habilitation Tramway (technique et exploitation)
- Management
- Partenariat Public Privé
- Transport public routier et ferré
- Urbanisme et gestion publique

Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
Management
Partenariat public privé
Transport
Transport management

Entreprises

  • Transdev - Responsable Métiers et Services

    Issy-les-Moulineaux 2013 - maintenant Sous la responsabilité du Directeur Aquitaine-Limousin, je suis notamment en charge de :

    - Animer les filières Etudes, Production, Maintenance, Marketing et QSE de la région (13 entités, 1300 personnes et 1100 véhicules),

    - Assurer le lien entre les services centraux du siège et les entreprises régionales (assistance technique et benchmark),

    - Participer aux réponses à appel d'offre (offensif et défensif) en lien avec le Responsable Développement, réaliser les dossiers de réponse négocier avec les décideurs (publics et privés),

    - Proposer des plans d'actions et participer aux comités de direction du Pôle Régional.

  • Veolia Transdev Pôle Aquitaine - Chef de Projets

    2009 - 2013 Membre de la direction régionale sud-ouest, mes missions principales sont :

    - Pilotage des projets lors des appels d'offre urbain sur l'Aquitaine (composition de l'équipe projet, définition de la stratégie de réponse, garant du chiffrage et des propositions commerciales, négociation avec les clients institutionnels)

    - Participation aux réponses à appel d'offre interurbain sur les nouveaux produits

    - Gestion de la l'assistance technique auprès de réseaux urbains partenaires

    - Participation aux groupes de travail corporate sur les transports en site propre (Bus et Tramway)

  • Veolia Transport Bordeaux - Responsable d'unité de production

    2006 - 2009 Membre du comité de direction de l'exploitation du réseau urbain de la Communauté Urbaine de Bordeaux, j'étais en charge de :

    - 1 unité opérationnelle Bus du réseau (250 conducteurs et 11 agents de maitrise) regroupant les nouveaux embauchés et les conducteurs en formation et professionnalisation

    - 1 unité opérationnelle Tramway (280 conducteurs et 17 agents de maitrise) avec la responsabilité de l'exploitation quotidienne du réseau, de la sécurité, du management des équipes et des relations avec les clients institutionnels et les maitres d'oeuvre

    - Recruter les conducteurs de l'entreprise en lien avec le service RH, planification des formations et détection des profils évolutifs

    - Animer la politique de prévention sécurité du réseau auprès des organismes sociaux publics et privés du la CUB

  • Transport du Val d'Oise (Centre de St Gratien) - Responsable d'exploitation

    2003 - 2006 Véritable adjoint du Directeur de l'entreprise, j'avais la responsabilité de la production et de sa mise en oeuvre quotidienne par des actions sur:

    - Management d'une exploitation de 80 conducteurs et de 7 employés administratifs

    - Gestion d'un parc de 37 véhicules urbains

    - Participation active aux relations avec les autorité organisatrice des transports

    - Animation des réunions avec les Instances Représentatives du Personnel (CE, CHSCT, DP, NAO)

  • Veolia Transport Conflans Ste Honorine - Chargé d'Etudes

    2002 - 2003 Chargé d'études au sein de l'exploitation de l'entreprise, j'étais en charge des nouveaux produits et notamment de :

    - Management d'une équipe de 20 conducteurs répartis sur 3 sites

    - Gestion d'un parc de 10 véhicules

    - Responsable des "Nouveaux produits" et notamment la création et le suivi opérationnel d'une nouvelle ligne départementale à fort potentiel (95-18 Cergy - Roissy)

  • Ile de France Tourisme - Adjoint d'exploitation en alternance

    2001 - 2002 Dans le cadre d'une année de formation en contrat d'apprentissage, j'ai eu la responsabilité de :

    - Création et adaptation des offres de transport en liens avec les clients institutionnels (collectivités territoriales) et privés (entreprises privées)

    - Mise en place de procédures Qualité afin d'optimiser et de fiabiliser les prestations aux clients

    - Analyse des différents contrats en vue de transferts partiels d'actifs vers d'autres entités du Groupe (mise en application de l'article L122-12)

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