Maxime Sandrini

Maxime Sandrini

Project Manager, Sidel, Blowing and Coating group

Le Havre, France
Vous pouvez également consulter son profil en Anglais

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    2008

    Ingénieur Oprérations Extérieures

    Sidel, groupe Tetra Laval, 4900 personnes sur 45 sites situés dans 24 pays. Conception, fabrication et installation des lignes et équipements de conditionnement de liquides alimentaires en bouteilles plastiques, de verre et boites-boissons.

    Project Manager, USA
    Gestion des interventions en clientèles, maintenance et mises à jour Machines (approvisionnement de pièces, planification d'interventions, relation clientèle - bureau d'études).
  • Aujourd'hui
    2007

    Chargé d'affaires

    « Flowserve Pompes Division », 290 personnes, France. Conception, fabrication de pompes industrielles à eau (production unitaire et moyenne série).
    Réponses aux appels d'offres (relation clientèle, prévisions, prospections, relances clients, analyse des besoins, rédaction d’offres commerciales et techniques, négociation, transmission de commandes).
  • Aujourd'hui
    2007

    Ingénieur Progrès Continu

    1001-5000 employés

    « Vossloh Cogifer », 220 personnes, France. Conception, fabrication d’appareils de voie (chemins de fer, métros et tramways - production unitaire et petite série).
    Mise en place d’une solution de gestion de traçabilité des composants entrant dans la fabrication des appareils de voie, afin de répondre à de nouvelles exigences sécuritaires.
    Optimisation, dans l’ERP, du système de gestion des priorités en fabrication, afin de permettre d’obtenir, en temps réels, des informations fiables sur les priorités à gérer ainsi que sur le suivi de leur exécution. Mise en place de documents et réunions de planification et recentrage de la production.
    Création et mise en place d’un structure de nomenclature plus fiable, afin d’accélérer et de simplifier le système de planification et de suivi de production. 10% d’Ordres de Fabrication gagnés. Optimisation des entrées sorties de stock.
  • , Metz

    ENIM

    Mechanical Engineer
  • Ecole d'ingénieur en Mécanique et Production

    Logistique et Gestion Industrielle
  • Aujourd'hui
    2005

    Responsable développement, Service Bureau d’Etudes

    Conception, production de portes / rideaux modulaires et robots autoguidés (petite série).
    Conception et fabrication d’un nouveau chariot robotisé automatisant le chargement et déchargement de bacs de matériel. Application en logistique interne.
    Extension de la gamme de robots de manutention sans conducteur.
  • Aujourd'hui
    2004

    Assistant au Responsable Développement Industriel, Service Progrès Continu

    Impression d’emballages flexibles (moyenne et grande série) pour l’industrie agroalimentaire.
    Réduction des temps de changement machine entre deux commandes de 50% : jusqu’à 3 heures de gains machines par commande (action SMED).
    Etude de l’origine des avaries sur les cylindres d’impression : jusqu’à 11 K€ de gains mensuels.
    Actions d’améliorations diverses (5S, TPM, …).

Ses compétences

  • Maintenance
  • Mechanical

Ses centres d'intérêt

Sports de glisse piscine modélisme randonnée

Ses mots clés

ENIMBasicsPechineyAlcanBA2IVossloh CogiferFlowserveSidel

Sa présentation

Project Manager, Service maintenance et mises à jour machines (actuellement en poste),
« Sidel Inc, groupe Tetra Laval », 190 personnes, USA. Conception, fabrication et installation des lignes de conditionnement de liquides alimentaires en bouteilles plastiques (souffleuses, remplisseuses, étiqueteuses, palettiseurs –production unitaire et petite série).

Gestion d’interventions en clientèles sur Souffleuses Sidel (gestion d’approvisionnement des pièces, préparation et planification des équipes d’interventions, expertises techniques en clientèle).

Son activité sur Viadeo

Ses derniers contacts
Yann MARCHAND
Rémi Renauld
Amandine BARBAS
Andrea HOSHINO
Il est membre de 1 groupe

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