Maxime Thieffry

Co-dirigeant, VEV - (VENTE en VIDEO)

59LilleNord-Pas-de-Calais - France

Maxime Thieffry
280 contacts
Depuis 2007

Agence spécialisée dans la valorisation et la pédagogie produit


VEV accompagne des marques et des distributeurs dans la valorisation et la pédagogie produit.
VEV marque la préférence auprès du consommateur au travers de solutions digitales.


Références :
Castorama, Boulanger, B'Twin, Brandt, Samsung, 3 Suisses...


Histo :

Créée en décembre 2006 par Nicolas Helfenberger et Maxime Thieffry, VEV (anciennement VENTE en VIDEO) est positionnée au croisement entre une agence de marketing opérationnel et un studio de production audiovisuel.
La société dont le siège est basé à Roubaix emploie actuellement une quinzaine de personnes.

VEV est spécialisée dans la fourniture de solutions complètes et innovantes de valorisation de produits ou gammes de produits par la vidéo.
L’objectif visé est d’apporter une meilleure visibilité des produits ou services de ses clients.

Dans 80 % des cas, le livrable est une vidéo qui constitue une aide au choix, une démonstration du produit ou une pédagogie d’utilisation pour le client final. VEV développe également la solution digitale permettant la diffusion du message auprès du consommateur final (mini-sites, bornes magasin, interfaces tactiles ou solutions mobiles) à travers un réseau de prestataires techniques.

Marketing et publicité
Expérience professionnelle
2005 - 2006

- construction et suivi budgétaire, participation aux clôtures mensuelles, consolidation des 6 filiales européennes.
- mise en place d’outils d’analyse de marge industrielle
- optimisation de la politique des prix de transfert pour l’ensemble du groupe

Industrie
2004 - 2005

Interventions « interim » et finales au sein de divers groupes : LVMH, Thalès, Le Monde et ce pour les comptes sociaux et consolidés

Finance
2004 - 2004

DANONE, Contrôle de Gestion Supply Chain, BU LU, Rungis
- Création d’outils de clôture mensuelle accompagnant la mise en place de JDEdwards
- Analyse de la performance des coûts copacking,
- Participation au budget et aux clôtures mensuelles de la Direction Supply Chain
- Amélioration du pilotage des coûts palettes bois (enjeux : 3 millions d’euros)

Biens de Consommations
2002 - 2002

Etude chiffrée de la faisabilité du grand import pour le Textile de Maison, (étude comparée fournisseurs locaux / grand import, analyse des charges financières, des coûts de stockage, de transport...)

Centrale d'achats
2001 - 2001

NORTHSIDE LTD, prime et promotion par l’objet, Hong Kong
- Sourcing et négociations de quotations auprès de fournisseurs chinois, repérages et contrôle qualité sur les sites de production en Chine Populaire
- Création d’un système d’information afin d’assurer le suivi des commandes
- Mise en place d’un outil de contrôle de gestion améliorant la visibilité de la rentabilité par commande

Centrale d'achats
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