Mazen ALI

Pilotage des projets transverses sur le S.I. commercial jusqu’à la mise en production et lancement des phases pilote en production. Coordination des travaux et des réunions de MOE & MOA (Gestion des recettes et de mise en production), mise en place des outils de pilotage et des méthodes adéquates, qualification des processus métiers, reporting, tableau de bord.

Parmi les grands projets au sein de la DSI et OBS - Orange:
- OBS projets complexes. CDN : Intégration de la direction de projet en juin 2010. Déploiement de la solution ToIP (Talk over IP) chez Crédit du Nord. Conduite de projet, suivi des développements, recettes, tests métiers, mise en place des plateformes d’intégration, de certification, et de production ; méthodologie de déploiement, versionning de la solution, intégration et relation avec plusieurs éditeurs, animation des réunions et des chantiers, déploiement 852 agences.

- CRM Clients FT (gestion du parc client France Telecom hors mobile) : Intégration de l’équipe MOA PARSIFAL en juin 2009. Pilotage des projets transverse en sein du département commandes et livraisons. Suivi des versions de l’application Parsifal.

- Mobile 07 : Responsable de la Qualification des Processus Métiers SI Orange. Plus de 250 systèmes impactés et 350 systèmes impliqués.

- SI’Clic : Challenge « SI’Clic » est lancé fin 2007 afin de permettre aux 80.000 salariés OPF de déposer des idées visant à leur simplifier le SI. Assistance au pilotage du projet. Mise en place de l’organisation (découpage par domaine, pôles, superviseurs, et experts MOA, reporting, synthèse), suivi hebdomadaire des pôles et sensibilisation des experts

- Portabilité des Numéros Mobiles Phase2 : Coordination des différentes directions opérationnelles.
Responsable de la stratégie de la qualification des process métiers et des tests Inter-Opérateurs. Ouverture commerciale mai 2007.

- CRM : Coordination des différentes directions opérationnelles.
Responsable de la stratégie de qualification MOE et Métiers du nouveau CRM Client+ vue 360°. Responsable coordination technique de la MPP Client+ (Mise en Production Pilote).

- UMTS 3G : Coordination des différentes directions opérationnelles.
Responsable de la stratégie de qualification du palier UMTS, FTU (Freindly Tests Users), déploiement, etc...

- Portabilité des Numéros Mobiles Phase 1 : Coordination des différentes MOE et MOA et responsable du palier PNM et des tests Inter-Opérateurs, et de la mise en place de la phase pilote du projet. Ouverture commerciale Juillet 2003.

- Ventes de Noël 2002 : Coordination des différents entités opérationnelles et représentant du SI pour les ventes de fin d'année.

- Tarification à la seconde : Responsable de coordination des différents chantiers et des paliers. Responsable de la bascule d'Orange à la seconde.

- Nouveau système de gestion du réseau intelligent : Coordination des travaux et responsable de la bascule vers le nouveau système de gestion (50% des clients d'Orange).

- Orange : Responsable opérationnelle de la bascule de «France Télécom Mobiles» en «Orange» et coordination des différents travaux de la DSI. (L'ensemble des clients Orange).

- Nouveau système du réseau intelligent : Coordination des travaux et responsable de la bascule.

Dans le cadre du projet REGROUPEMENT CIC.
Responsable adjoint de la reprise des données.
Responsable adjoint de la coordination de la recette technique An 2000 (Planning, Organisation, et Suivi d’avancement des recettes).
Responsable adjoint de la coordination de la recette technique Euro (Planning, Organisation, Suivi, Consolidation MOA & MOE & Production). Assistant au sous projet Bascule Euro (Méthodologie, Organisation, Pert).
Définition et organisation des environnements de simulation. Mise en place d’un outil de pilotage de la bascule en temps réel et de suivi des plannings consolidés. Environnement : IBM.

Dans le cadre du projet REGROUPEMENT CIC.
Responsable de la reprise des données (RDO) depuis Août 1997 (Responsable Adjoint auparavant). Mise en place méthodologie de la RDO base source. Suivi des travaux de la RDO. Suivi des travaux de la conversion des données (société CISI). Définition et mise en place de l’Ordonnancement des lots et des applications suivant les contraintes de la Source, de la Conversion, et des chargements. Mise en place de Trois automates : Source, Conversions, Chargements PFA. Mise en place des environnements : Intégration, Recette, Homologation. Pilotage opérationnel des pré-bascules et de la bascule finale. Environnement : BULL – IBM.

Détaché à TRANSPAC à Rennes
Chef de projet pour la maintenance et l'évolution du système d'information SIG INTERNATIONAL (équipe de 9 personnes). Définition des besoins utilisateurs, conceptions, analyse, et réalisation (BULL DPS 9000, TP8, IDS 2). Mise en place d’outils de gestion et suivi de la tierce maintenance sous Access. Environnement : BULL.

Détaché à la C.A.D.S. au Mans dans le cadre du rapprochement avec la C.A.T.
Responsable d’une équipe de 5 personnes. Reprise des données. Suivi de l’application Chaîne de Transport. Mise en place de l’application Paiement par avance. Mise en place de
l’application Facturation des produits végétaux. Environnement : IBM.

Détaché à SG2 services à Nice dans le cadre d’un projet de la Chambre de Commerce de Paris. Ingénieur d’études.
Conception et réalisation du système de la facturation. Normalisation des adresses (mot directeur, quartier de tri, routage). Conception et réalisation des Elections Consulaires de Paris. Environnement : IBM.

Détaché à la MACIF à Niort dans le cadre du changement de système informatique.
Analyse et développement (Production - Sinistre). Responsable d’une équipe de 3 personnes pour une partie de la reprise des données (les 12 derniers mois). Environnement : IBM.