Medhi Bentouil
Chef de projets AMOA, EDIFRET
Détenteur d'un douple diplôme de l'Ecole de Management de Normandie (ex ESC Le Havre)et de Macquarie University en Australie.
Je suis actuellement chargé d'étude géolocalisation au sein d'une SSII, EDIFRET.
Je suis en charge de projets de géolocalisation dans le secteur ferroviaire au sein d'une SSII. Véritable consultant au service du client, je supervise les aspects commerciales et fonctionnels du projet.
Ayant été à la tête de projets industriels lors de mon stage au sein d’un fournisseur automobile, j’ai pu entre autres créer un outil de gestion des encours de stock et mettre en place un « KANBAN » en production. Force de proposition et de conviction, ont été des qualités essentielles à la réussite de ce projet. J’ai pu notamment développer, lors de mon année de stage au sein d’une compagnie maritime, des capacités commerciales, un sens de l’organisation et un certain goût du travail en équipe.
Lors de mes différentes expériences professionnelles, j’ai pu aborder de nombreux domaines : la relation avec le client et la connaissance de leur satisfaction, l’élaboration de propositions commerciale, mais aussi les dimensions de formation et de prise en charge de réunions. Doté de bonnes qualités relationnelles, d’une capacité d’écoute, d’adaptabilité et d’une grande connaissance du monde de la logistique.
Si mon profil vous intéresse, n'hésitez surtout pas à me contacter à l’adresse suivante : bentmed23@gmail.com
Cordialement,
Bentouil Medhi
65 contactsDépartement Etudes et Marketing
Actuellement chef de projets au sein de la société EDIFRET, je suis en charge de projets SI de géolocalisation sur des équipements roulants.
A la fois passerelle entre la faisabilité technique et l'aspect commercial, je supervise les projets du début de la chaine jusqu'à la mise en place de la solution proposée.
2009 - 2009Département logistique et méthode
Analyse des processus de production et de la relation client
Création d’un outil de planification visant à réduire les encours de stock
Gestion des encours de stock en «KANBAN» sur plusieurs véhicules
Résultat :
Amélioration des flux physiques et d’information,notamment via « SAP »
Outil de planification en cours d’utilisation
2009 - 2009Département expédition.
Création d’un outil informatique pour l’exportation dans 40 pays.
Création d’une base de données des contraintes documentaires, douanières et techniques liées au produit
Résultat : Optimisation du traitement des expéditions
2008 - 2008Département export Asie
Planification transport maritime et routier
Négociation interne selon mode de transport
Etablissement des “Bill of Lading”
Gestion des litiges transports et marchandises
Mémoire : « Le Knowledge Management au sein d’une organisation complexe. »
2007 - 2007- Production de valves pour des entreprises pharmaceutiques et pétrochimiques.
- Contrôle de la qualité des pièces.
2006 - 2006Création d’un poste de Responsable de la Sécurité du Système d’Information
Département Sécurité des systèmes d’information.
Evaluation du système de gestion de l’information
Création du dossier de justification d’un futur poste sur de RSSI
Résultat : création du poste de RSSI
