Mehdi AZZA
Cost Benchmark/Achat d'investissement, Phoenix Consulting Group
Titulaire du DESMA de Grenoble en 2009, J'ai une expérience pratique de 3 ans et demi dans les achats principalement dans les domaines de l'acier transformé, du BTP et des composants électriques ou électroniques.
Mes points forts sont:
- mon adaptabilité et ma sociabilité
- mes dispositions et mes expériences à l'international
- ma capacité de persuasion (communication, négociation)
- mon goût de l'anticipation et de la résolution de problèmes
- mes compétences techniques
Domaines de prédilection: l'achat projet ou développement de nouveaux produits, la création d'outils achats et supply chain, études MOB, Processus de définition de la stratégie, implémentation de la stratégie, audit d'homologation fournisseur, négociation, contractualisation et suivi de la performance et problem solving.
99 contacts2010 - 2011Consultant achats CAPEX chargé de:
- Mettre en place les outils et les process Cost Benchmark
- Capturer les données historiques par sites et par marchés externes pour constituer une base de données homogène.
- Produire des recommandations cost benchmark pour les lots à fort engagement financier, pour les lots en mono-source et pour les dépassements de budget.
- Suivi des performances fournisseurs sur les différents projets CAPEX worldwide.
- Actualisation des prix unitaires de références selon les variations matières et main d'oeuvre.
- Cost estimate des futurs projets, should cost modelling et évaluation des offres en TurnKey/EPCMV/Remboursable.
- Market intelligence et cost structure des principaux lots.
- Analyser les données dans le cadre d'achats d'investissement (équipements core business, non productifs, prestations intellectuelles et constructions).
2009 - 2010Centraliser les besoins de la Business Unit. Sourcing international. Réaffectation de l'ensemble du business à un nouveau panel rationalisé.
Familles managées: les renforts acier et aluminium, les joints brosses, les profilés PVC, les produits de revêtement et les colles de production.
Process: Etat-des-lieux/STRATEGIE/RFI/CDA/RFQ/AUDIT/NEGO/CONTRACT/SUIVI.
2008 - 2008Création d'un outil d'évaluation du coût d'un système electronique LED PCBA
Création de base de données composants électroniques
Mise en place de documents standards pour l'entreprise (RFQ, procédures, modèles,...)
Etude sur le management des fournisseurs de rang2 pour l'assemblage PCBA
Missions d'achat projets sur des phares avant d'un constructeur allemand
2007 - 2007Amélioration des indicateurs achats et approvisionnement (retards, AR, stocks, ...)
Etude sur le dual sourcing des composants clés
Création de bases de données et outils
2005 - 2006Amélioration des taux de rebus composants. Analyses transversales de la technique et des procedures. (améliration continue)
