Mehdi BERRAIH

En résumé

Entreprises

• Sté Potez (Aéronautique) - RESPONSABLE PROGRAMMES

  2016 - maintenant * Mettre en œuvre la stratégie programme en coordonnant l'ensemble des parties prenantes
  * Anticiper et gérer les risques afférents aux programmes
  * Participer à la négociation avec les principaux fournisseurs
  * Assurer le reporting à la Direction des Opérations et faciliter la prise de décision
  * Animer les réunions internes de suivi et d'amélioration des performances
  * Piloter les transferts de fabrication
  * Suivre et tenir les budgets alloués par la Direction des Programmes
  * S'assurer avec la Planification centrale des bons paramétrages de l'ERP
  * Assurer le déploiement de l'activité Lean

• Sté Potez (Aéronautique) - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENTS

  2013 - 2016 * Structurer et superviser les méthodes de travail des 6 approvisionneurs placés sous ma responsabilité
  * Analyser et contenir le risque par la mise en place d'outils et d'indicateurs pertinents
  * Etablir avec les Sous Traitants et les Fournisseurs sélectionnés un plan d'approvisionnement en adéquation avec les contraintes exprimées par les clients internes et externes
  * Initier et piloter des projets d'amélioration afin d'atteindre les objectifs Qualité-Délai-Quantité
  * Superviser l'optimisation des stocks pour garantir les flux et assurer une mise à disposition dans les délais
  * Piloter l'intégration en interne et le déploiement auprès de la supply chain de l'outil AIRSUPPLY.

• Solarezo - RESPONSABLE DES OPERATIONS

  Lyon 2011 - 2013 (Production, Maintenance, Méthodes, Logistique, Achats)
  * Définir, dans le cadre du Comité de Direction, la stratégie du groupe ; adapter l'organisation des activités, superviser leurs fonctionnements
  * Définir la politique Achats dans un souci d'optimisation de la qualité et de la maîtrise des coûts
  * Optimiser la production pour garantir l'efficacité opérationnelle et la tenue des objectifs
  * Accompagner le changement auprès des équipes techniques aux périmètres et missions définis
  * Fédérer le personnel dans un contexte économique contraint
  * Piloter les processus dans une démarche ISO et assurer l'amélioration continue dans un environnement de certification

• Fonroche Habitat Solaire - DIRECTEUR D'AGENCE Secteurs Landes

  2009 - 2011 * Organiser le démarrage de l'activité, Gérer les ressources Humaines : recruter, former, animer et motiver les équipes (vente et technique)
  * Assurer le développement de l'activité commerciale : décliner localement la politique du groupe (stratégie, prospection, qualité de service, assurer les rendez-vous commerciaux), être source de proposition
  * Etre garant de la profitabilité de l'agence et assurer le reporting à la Direction Générale

• Habitat Solaire Fonroche - Responsable d'Agence

  2009 - 2011 EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
  
  Oct. 2009 à aujourd’hui, Sté Habitat Solaire Fonroche (Energie solaire photovoltaïque)
  
  Directeur d’Agence Secteurs Landes et Pays Basque, 1 M€ de CA
  - Organiser le démarrage de l’activité,
  - Gérer les ressources Humaines : recruter, former, animer et motiver les équipes (vente et technique) ;
  - Assurer le développement de l’activité commerciale : décliner localement la politique du groupe (stratégie, prospection, qualité de service, assurer les rendez-vous commerciaux), être source de proposition ;
  - Etre garant de la profitabilité de l’agence et assurer le reporting à la Direction Générale ;
  - Etre moteur de la démarche Qualité et suivre techniquement les installations.

• SONY France - ACHETEUR

  2007 - 2009 Usine de Dax (Fabrication Produits magnétiques)
  * Constituer les dossiers d'investissement et l'élaboration des chiffrages
  * Prospecter les marchés, évaluer la capacité des fournisseurs à répondre aux cahiers des charges
  * Négocier les meilleures conditions en tenant compte des objectifs techniques et commerciaux
  * Suivre les critères de performance des fournisseurs (Qualité, Coût, Délai, Service) et gérer les litiges
  * Analyser les risques et opportunités liés au projet

• SONY France - RESPONSABLE DE PRODUCTION

  2003 - 2007 (100 personnes) - Salles Blanches
  * Manager les équipes : Informer, animer et coordonner les équipes ; identifier, valoriser et développer les compétences du personnel ; participer à la définition du plan de formation et aux recrutements.
  * Ordonnancer et organiser la zone de production : planifier la production en fonction de la demande, des moyens humains et techniques, définir des budgets, garantir les coûts, les délais d'intervention et contrôler la qualité de la production
  * Améliorer les méthodes de travail : refondre les flux de production, animer les groupes de travail destinés à améliorer l'appareil de production et/ou les conditions de travail
  * Mise en place des plans d'améliorations continues concernant la Qualité, Sécurité, Environnement (Normes ISO) : analyser et améliorer les indicateurs de performance, prendre les mesures de réajustement nécessaires

• SONY France - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT et STOCKS

  1994 - 2003

Formations

• Lycée Louis De Foix

  Bayonne 1988 - 1990

• Lycée Louis De Foix

  Bayonne 1988 - 1990 Commerce et Tourisme

• Lycée Cantau (Anglet)

  Anglet 1987 - 1988

Réseau

• Alexander PFAB

• Audrey GUIDEZ-VITU

• Giuseppe AMICO

• Guyomard YVES

• Justine PEREIRA

• Manuel DE OLIVEIRA

• Olivier DAMBRINE

• Patrick RICROS