Mehdi MEBAREK-HADDAD
Dirigeant, Bergson Conseil & Formation
J'ai réalisé un parcours dynamique et varié qui m'a fait développer les compétences fonctionnelles suivantes :
- Marketing stratégique,
- Management et stratégie internationale
Par ailleurs, mes diverses expériences professionnelles m'ont permis de développer des compétences sur lesquelles je suis aujourd'hui opérationnelles :
- Pilotage de projet / Management d'équipe
- Préparation et animation de réunions (workshops, comités)
- Rédaction de livrables, de dossiers de synthèse
- Benchmark, collecte et analyse de données
- la règlementation bancaire (Bâle II)
- La gestion des risques (ALM-Gestion Actif/Passif)
- La gestion de projet informatique (implémentation, recette, schéma directeur SI)
Au delà de comptétences fonctionnelles, j'ai aussi acquis des connaissances sectorielles :
- L'industrie (Direction Générale de Siemens France)
- L'assurance (Axa)
- Les télécoms et FAI (SFR)
- La banque (LCL, SGCIB, Société Générale- (BHFM) Banque Hors-France métropolitaine)
En complémentarité de mes aptitudes purement professionnelles, je parle anglais grâce à mes nombreuses missions à l'étranger (Angleterre, USA...). Je parle également couramment l'arabe en raison de mes origines métissées.
J'utilise les outils comme Word, Excel, Power Point et Access régulièrement depuis le début de mes études et surtout dans un cadre professionnel.
542 contacts2007 - 2010Société Générale- BHFM: Business Analyst
Le projet ALM (Asset and Liability Management) vise à fournir aux filiales de la Société Générale les moyens de développer leur gestion Actif/Passif.
Le périmètre de la mission est constitué de 2 sites pilotes (Maroc et Ile de la Réunion) et de 5 implantations (Roumanie, Egypte, Grèce, Tunisie et Russie).
Contributions :
- Rédaction de livrables, de dossiers de synthèse (Expression de besoins, cahiers des charges, Développements spécifiques, constitution d’un kit de déploiement)
- Benchmark, collecte et analyse de données (Recette fonctionnelle)
- Préparation et animation de réunions (workshops, comités)
2006 - 2007SFR : Mise en œuvre d’un tableau de bord Qualité du processus « installation SFR Box ».
Dans le cadre de l’optimisation du processus client « installation SFR Box », conception et mise en œuvre sous Access d’une base de données « qualité » associée à un tableau de bord.
Contributions :
- Analyse des processus, Expression de besoins
- Conception de la base de données et des tableaux de bord
SG CIB : Audit de réorganisation MOS/MOA/MOE sur ACFI
Le projet, initié par la MOE, vise optimiser et clarifier les rôles de la maîtrise d’ouvrage stratégique, de la maîtrise d’ouvrage fonctionnelle, et de la maîtrise d’œuvre pour l’entité Accounting & Finance de la BFI.
Contributions :
- Conduite d’entretiens et comptes-rendus
2005 - 2006Dans le cadre du projet Siemens One, chargé de mission auprès du Directeur général.
Contributions :
- Analyses et mise en œuvre de synergies commerciales entre les différentes Business Unit du conglomérat en vue de fournir une "offre globale",
- Benchmark, Méthodologie d’acquisition des grands projets,
- Vision stratégique du groupe à 2015: Analyses des "grandes tendances" des marchés de demain.