Melaine LE CORRE

En mission pour CELAD/IBM Global Business Services chez Airbus.
Mission sein de l’équipe « Business Operational Support for process and methods ». Effectif de 25 personnes réparties en France, Allemagne, Espagne et Angleterre.

· Responsable support

Support aux méthodes de création des plans d’installation électrique (programme A350)

- Pilotage d’une équipe de 4 personnes
- Déploiement et support auprès des bureaux d’études français, allemands, espagnoles et anglais (Labinal, Latelec)
- Représentant méthodes BE auprès des équipes de production de la ligne d’assemblage finale
- Représentant business auprès des équipes projets informatiques
- Harmonisation des méthodes
- Analyse du besoin

· Expertise

Apport d’une expertise métier auprès des équipes projets pour la définition de nouveau process et outils.

· Support au déploiement des outils PLM

Déploiement des outils PLM auprès des Bureaux d'Etudes en charge de la conception de l'installation électrique. Intervention sur les problématiques de process et méthodes.

- ENOVIA-VPM, Full3D (création des plans d'installation électrique), PDMLink
- Analyse du besoin pour la gestion des données
- Aide au changement
- Déploiement, support, harmonisation

Etude de Catia V5R18 – EWR (Electrical Wire Routing) en contexte aéronatique pour le programme A350. Module de routage électrique qui permet l’optimisation du design des harnais électriques.

- Benchmark
- Analyse fonctionnelle
- Proposition d’applications pour adapter le module au contexte
- Tests et validation des résultats

Pilotage et déploiement d’une méthode d’amélioration continue (5S) dans un atelier d’usinage pour l’industrie automobile.
Méthode déployée sur 5 équipes de production (72 personnes).

• Découverte de la méthode 5S
• Analyse de la situation
• Benchmark
• Analyse des précédents déploiements (causes échec / réussite)
• Réflexion sur les adaptations possibles
• Mise en place d’un plan de déploiement
• Mise en place d'une stratégie de communication
• Création d’un kit pédagogique
• Formation des équipes et des métiers supports
• Aide au changement
• Suivi du projet
• Adaptation des objectifs
• Partage des informations avec l’entité « formation amélioration continue » du site

Développer et promouvoir les activités nautiques au sein de l’école pour l’ensemble des élèves, débutants et confirmés.

• Réorganisation de l’association
• Structuration des activités organisationnelles
• Fidélisation de l’équipe organisatrice
• Développement des activités de communication
• Développement des partenariats financiers (SOPRA Group)
• Développement du nombre d’activités
• Consolidation de l'organisation pour les années suivantes

Equipe de 15 organisateurs, 47 membres, 9 activités proposées, budget : 29 k€.