Mélanie Le Berre
Acheteur International, SADE filiale du Groupe VEOLIA
104 contacts- Analyse des besoins et demandes d’informations complémentaires si nécessaire
- Consultations des fournisseurs en s’appuyant sur les bases contractuelles existantes et sur les compétences des collaborateurs du Service Central des Achats
- Choix des fournisseurs les mieux disant en intégrant les paramètres prix délai qualité
- Rédaction des commandes et suivi de leurs exécutions
- Optimisation et choix des modes de transport les mieux adaptés aux besoins
- Planification, organisation et suivis des expéditions en relation avec le transitaire sélectionné
- Suivi des formalités administratives, termes et contrôles exigés par les normes du commerce international
- Reporting auprès des demandeurs
- Contrôle et validation des facturations
- Traitement des anomalies qualitatives et administratives et contentieux fournisseurs et prestataires
-Participation au sourcing et à l’évaluation des fournisseurs en
collaboration avec les différentes filiales SADE, à la gestion documentaire, au benchmark entre les entités du Groupe (France et étranger) et l’analyse des achats afin d’identifier et de traiter les besoins récurrents.
-Représentant SQE au sein du Service Achat
2011 - 2011Réalisation d'achat au sein d'un distributeur de produits chimiques.
Négociation délais
Gestion et optimisation des stocks
Gestion du transport
Optimisation des divers achats
2010 - 2010-Réalisation de sourcing pièces et matériels TP
-Réalisation d’appel d’offre destiné à la construction de route en Afrique
-Suite à une étude, préconisation de la sélection des fournisseurs
-Négociation et traitement des coûts et des délais transport du matériel
-Contact régulier avec les filiales Africaine, les fournisseurs et les transitaires
-Suivi du transport de la marchandise (logistique internationale, traçabilité et sourcing des marchandises achetées)
2009 - 2009-Analyse des coûts des boutiques Orange
-Mise en place d’un tableau de simulation de coût
-Réalisation de sourcing achat durable (selon les 7 steps) sur les luminaires, les revêtements de sols et les faux plafonds.
-Négociations des coûts
2008 - 2008- Suivi du développement produit de la création à la production d’un modèle
-Négociation des coûts/ qualité/ délais des matières premières (tissus, élastiques)
-Etude de sourcing auprès de fournisseurs de matières premières
-Traçabilité des prix des produits finis de chaque marque
-Suivi des dossiers achats suivant le modèle et thème de chaque marque
-Etude logistique
2007 - 2007-Etude des magasins de la société REWE (évolution du chiffre d’affaires, les fournisseurs…)
- Veille concurrentielle d’un produit du groupe
- Tests de produits
2006 - 2006-Prospection téléphonique auprès d’entreprise en vue de commercialiser de l’équipement audiovisuel
- Réalisation d’un mailing auprès de cinémas
- Conclusion de contrats de vente concernant l’aménagement de salles de séminaire
2006 - 2006- contrôle qualité des vêtements en provenant des usines de production
- réalisation des commandes pour l’Europe
2005 - 2005- Intervention dans les différentes étapes de la chaîne de fabrication de terminaux de
paiement, radars et de décodeurs.